很多优秀人才很难做到中层以上、突破那层玻璃天花板 (glass ceiling)。女性实现这一飞跃尤其困难：女性中任职专业岗位的人很多，但她们只占中层管理人员的34%、高层管理人员的14%，在CEO中的比例更是只有4%。

Here are five key things to do if you want to break through the glass ceiling and go to the next level:
如果你想突破玻璃天花板上升到新的级别，做到以下五件事情就非常关键：

1) Learn to See the Big Picture 学会纵观大局

所以如果你想上升到高管级别(make the transition to the executive level)，那么首先就得让你的思维超越专门化和手头的任务 （start thinking beyond specialization and your immediate workload）。要留意可能跟你目前岗位无关、但会让你获得更广知识与见解 (wider knowledge and insights) 的锻炼机会。要与部门、公司之外的人员建立良好的关系 (develop great relationships with individuals outside your department and company)。读书、读博客、读报纸，了解本行业 (your industry) 以及整个业界 (the business community) 的动态 （stay current on what is happening）。这样，当有领导岗位的工作机会出现的时候，你就已经对需要做什么有了一套见多识广、高屋建瓴的看法 (have an informed and strategic view)。然后你就可以……

2) Take the Initiative 主动出击

To show you have what it takes to be in charge, you have to be willing to take charge. If you want to be in the top jobs, don't wait to be asked. Figure out what needs to be done and then make it happen.
要证明你拥有管事的能力，你就得拥有管事的意愿。如果你想进入高层，那就不要等别人来问。想清楚进入高层需要做什么，然后付诸实际行动。

3) Find Mentors and Sponsors - and Know the Difference between the Two
找到导师和举荐人，并清楚两者的不同

导师是在你了解不深的领域能够教你的人(coach you in areas where you don't have deep knowledge)，他们在你的职业成长过程中亲身提供专业支持 (provide professional and personal support)。他们可以是（但通常不是）高级管理层的人 (people in senior levels of management)，因为那些人多半没有时间和专门知识来把你教好。

所以举荐人不同于导师，从某种意义上讲对于你的晋升更加关键 (more critical to moving up the ladder)。举荐人是一位高级别的领导人 (a senior-level leader)，是一位愿意推荐你的决策者 (someone who sits at the decision-making table)。这是至关重要的，因为大部分有关高级管理岗位的决定都由元老团队做出。如果你在这个集体中没有至少一个人支持你，那么你就进不了高级管理层。

4) Be Willing to Risk, and Risk Often 愿意冒险，经常冒险
我们都喜欢呆在自己的舒适区不动 (stay in our comfort zone)，走出舒适区会带来失败的风险。但个人和职业成长道路上的大多数机会都是新的经历带来的，希望升到下一个级别的人必须经常性地强迫自己冒险，让自己处于不安定的状态 (push yourselves to take risks and be uncomfortable on a regular basis)。

要遏制对失败的恐惧，就要持续不断地培养你的能力和自信 (continuously nurture your abilities and self-confidence)。自信心和专业能力越强，你就越会成为一只“不靠树枝、只靠翅膀” ('trusts not the branch, but its own wings.')的鸟儿。另外一定要拿出时间开发人脉 (develop your personal networks)，这样即便是跌倒 (stumble) 了，也会有很多支持者帮助你站起来(you'll have plenty of backers to help you get back up on your feet)。

5) If you want to lead, you must have strong emotional intelligence.
如果你想领导别人，那就必须拥有强大的情商。

这是因为你在职场梯子 (corporate ladder) 上爬得越高，工作涉及到的就越不是你自己，而是你在自己周围安排的人员，以及你能不能领导并激励他人 (it is more about who you surround yourself with and about your ability to lead and motivate others)。没有谁什么都知道，所以依靠其他想法不同、掌握你可能不具备的技能的人员，对于在高级管理层里面成功与否就变得至关重要 (critical to being successful in senior management) 。

高管级别的领导人必须有自知之明，能够控制自己的情感 (must have self-awareness and an ability to keep their emotions in check)。他们必须先倾听再做反应。(They must listen before reacting.) 正如史蒂芬•柯维(Stephen Covey)建议的，“先去理解别人，然后再去让别人理解”。最重要的一点是，高管必须谨守道德，在同事当中赢得信任与尊重 (behave in a way that inspires trust and respect in those who work with them)。大家都想跟一位正直的、关心他人并舍得为他人付出的人共事 (someone with integrity, who cares about and invests in others)。

来源：华尔街日报中文版
编辑：韦博国际英语Hi-English