高速增长的中国银保业务市场给中国及世界其他国家提供的机会不言而喻。

　　2008年，中国寿险市场保费收入为1087亿美元，几乎是1998年的12倍之多，同时，非寿险市场的发展势头同样有增无减，非寿险 保费收入首次突破300亿美元。预计2010年，中国的寿险保费收入将突破1500亿美元大关。

　　以瑞士再保险公司为代表的保险业金融服务提供商也看准了其中机遇，旨在和帮助中国保险公司和银行建立起更加稳固的关系，并提供了在世界范围内被验证已经成功的四种银保合作模式。而在今年11月新出台的《商业银行投资保险公司股权试点管理办法》为其在中国拓展业务营造了合适的环境。

　　在其与波士顿咨询公司于今日联合发布的《中国银保业务更上一层楼》的报告中，瑞士再保险北京分公司业务发展高级副总经理舒爱瑞指出：“按照目前‘多对多’的发展模式，中国银保业务已经到达瓶颈，很难再有突破。无论是保险公司还是银行，要想继续在银保业务上有所拓展，必须相互建立起稳固且排他性的合作关系。”包括独家分销合作模式，合资模式，金融控股公司模式，业务线一体化模式在内的四种合作方式是被认为有效的。

　　但是，这并不代表中国的银行和保险公司的合作可以完全照搬这四种模式。

　　波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理米嘉解释道：“事实上，银行与保险公司按照上述合作模式‘整合’的新业务也有不成功的案例，主要是因为保险公司与银行管理层思维方式，思考角度差异所致。因此，不同的公司需要按照自身特色选择合适的合作伙伴与模式。”

　　目前，中国的保险市场对外资还有诸多限制，因此，难以直接投资中国保险业的外资公司则看好了巨大的再保险市场。

　　舒爱瑞对记者表示，尽管瑞士再保险在中国内地只有北京和上海两个分公司，但是这并不影响其对中国内地的辐射效应，而为保险公司和银行提供服务支持也是相对空白的领域，中国本土企业对其并不造成竞争