公司设在宜昌的子公司关于在宜都的建设项目，来人到本部，两人当中一位是职业经理人，另一位是项目经理，因此聊到职业经理这个职业。

职业经理人是在现代企业管理制度下逐步兴起并趋于成熟的执业人员队伍。根据行业对个人能力要求不同，执业区分为“通用型”和“专业型”。随着现代公司制法人治理机构及管理体系的不断完善，对职业经理人更侧重于职业素养和管理才能的要求。

三十年前，首次听到“职业经理人”这个名称时，心里想法是“外行领导内行也行？”现如今，职业经理人已成为人才市场普遍现象存在，被人事管理所运用。

    说起管理才能，不由得想起《红楼梦》里所讲到的王熙凤和探春。

     《红楼梦》虽然是二百多年前的文学作品，讲的也是那个时代一个大家族的兴衰过程。小说里人物和故事是在一定社会背景下所塑造和形成。固然时代更替，人性随着社会属性的影响而产生不同的意识属性，最终形成了不同时代个体。但人生本质中的自然属性都有着相同点，比如善良、情感、欲望、虚伪、贪婪等等。

     谈起管理，离不开“人”这个主体。管理，对于“人”而言，应该不是扼杀人的本性，而是用管理的方法去扼制，以形成在一定规则要求下的行为准则。

     这在《红楼梦》“王熙凤协理宁国府”中最是能够体现。

     “王熙凤协理宁国府”，是宁国府蓉大奶奶秦可卿自缢之后，面对丧事繁杂又前后四十九天的大排场，贾珍父子忙着对外事务，加之夫人尤氏因病卧床不能打理府内事务，便委托琏二奶奶王熙凤代为协理。

这其间王熙凤以其洞察能力、组织才能、奖惩手段，形成颇有见地的管理方式。

首先找出问题：“头一件是人口混杂，遗失东西，第二件，事无专执，临期推委，第三件，需用过费，滥支冒领，第四件，任无大小，苦乐不均，第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。”

二是组织人事能力，即妥当安排：“凤姐即命彩明钉造簿册。即时传来升媳妇，兼要家口花名册来查看，又限于明日一早传齐家人媳妇进来听差等语。大概点了一点数目单册”。然后按岗设编定人，明确责任。

三是奖罚制度。即采取考核办法：“一草一苗，或丢或坏，就和守这处的人算帐描赔。来升家的每日揽总查看，或有偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我，你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。如今都有定规，以后那一行乱了，只和那一行说话。素日跟我的人，随身自有钟表，不论大小事，我是皆有一定的时辰。横竖你们上房里也有时辰钟。卯正二刻我来点卯，巳正吃早饭，凡有领牌回事的，只在午初刻。戌初烧过黄昏纸，我亲到各处查一遍，回来上夜的交明钥匙。第二日仍是卯正二刻过来。说不得咱们大家辛苦这几日罢，事完了，你们家大爷自然赏你们。”

王熙凤的“三把火”快、准、狠的抓住要害环节和重点，体现出精明、干练、泼辣的个性，很快树立了个人威信。在众人中树立威信是一个合格管理者首要条件，否则执行力便无从谈起。

   《红楼梦》中在另一个人物身上体现出管理才能的便是贾府三姑娘探春。

    “敏探春兴利除宿弊 ”这回里，因为王熙凤小产后妇科疾病身体抱恙，在大半年调养吋期，王夫人把管理事务交由李纨，探春协理、宝钗帮助巡查。

虽说是李纨主管，众人“以为李纨素日原是个厚道多恩无罚的，自然比凤姐儿好搪塞。便添了一个探春，也都想着不过是个未出闺阁的青年小姐，且素日也最平和恬淡，因此都不在意，比凤姐儿前更懈怠了许多。”

众婆子妈妈们不是省油灯，冷眼甚至带着不怀好意的心思旁观这个临时“总务处”：“彼时来回话者不少，都打听他二人办事如何：若办得妥当，大家则安个畏惧之心，若少有嫌隙不当之处，不但不畏伏，出二门还要编出许多笑话来取笑。”但 “只三四日后，几件事过手，渐觉探春精细处不让凤姐，只不过是言语安静，性情和顺而已”。

     这其中典型事例就是探春对待赵姨娘兄弟赵国基，即自己亲舅去世，支取丧银之事。探春不顾李纨已定四十两、及平儿转达凤姐“如今请姑娘裁夺着，再添些也使得”的授意，即便是生母赵姨娘上门吵闹，坚持只予以支取二十两。

    这一回，探春通过处理事务，与婆子老妈子们过了招；也通过这些事务，表达了对先前一些不合理旧制的态度，与现有的管理者过了招。展示了探春独特性情和不同他人的管理才能，树立了威信。

        王熙风与探春在管理方式上有共同点，都不讲情面。宁国府众人得知委请凤姐，总管告诫各处管事：“我们须要比往日小心些。每日大家早来晚散，宁可辛苦这一个月，过后再歇着，不要把老脸丢了。那是个有名的烈货，脸酸心硬，一时恼了，不认人的。”

     而探春更是对一些已经形成的惯例，包括各房姑娘们的头油脂粉、学里的用度等开销，提出去除。这些决策意见，不仅体现出探春的才能，也可见她的主见与魄力。

     两人管理的共同特色都是勤勉勤政之人。小到点名、查岗，大到处理内外事务等。文中详写了王熙凤第一天在宁国府派工：“一面交发，一面提笔登记，某人管某处，某人领某物，开得十分清楚。众人领了去，也都有了投奔，不似先时只拣便宜的做，剩下的苦差没个招揽。各房中也不能趁乱失迷东西。”

探春更是有长远规划。受赖大家花园管理启发“我因和他家女儿说闲话儿，谁知那么个园子，除他们带的花，吃的笋菜鱼虾之外，一年还有人包了去，年终足有二百两银子剩。从那日我才知道，一个破荷叶，一根枯草根子，都是值钱的。”由此，探春提起主张，将园内花木、田地等划片承包给府里下人，节约开支，美化环境，也便于管理。

这在当时的大观园可谓是一项前所未有的创新，而在探春的大胆推动下，很快予以实施。

探春这魄力，王熙凤都不得不服。

两人不同特点是王熙凤凭着经验管理，探春更注重创新管理。

    王熙凤采用的经验管理有着环境决定因素，更有着自身素养所表现出的管理方式和手段。这其中与小说塑造的这个人物尖酸刻薄、权利欲望、争强好胜等性情有关，也与她现时既得利益者的地位有关。她更希望的是维系现有制度。因此，在探春提出的众多节支提议中，她不是没有看出或是想到，而是依着老制度，只唯上。

    探春不同。她在决策中多是体现管理个性和创新。管理的主体不仅是对管事的管家老妈子们，还能针对血亲、管理者或权利者，敢说“不”字。体现出管理者应有的作为与担当。

再一方面，与王熙凤的聪明精明心计对比，探春体现的是才华。作为一名管理者尤其是企业高级管理层，更需要的是探春这样的复合型人才，懂经营懂管理，有学识见识，有远略魄力，这样管理者更让人信服。

王熙凤作为成功的艺术形象成为世相面面观。虽然她的管理方法在现实中依然被作为案例引用，但大多数人恐怕都不愿身边有个“王熙凤”。这个人物可以当作艺术形象来欣赏，但作为身边人还是远离的好。

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