“唱诗班”如何迈出第一步

       ---写给“唱诗班”班长梁庄的信

梁庄班长：

    我想这样称呼你比较合适，亲切，也说明我已把自己实在融入了这个班级当中。班级的名称很有意思，这个“唱”字应该和你一直提倡的诗歌的旋律写作有关联吧；在我看，这个字还有另外一层意思，就是怎么去“唱”好诗歌这台戏。你与我的共识是：诗歌创作可以市场化，完全可以。作为一位有成就，有眼光的实业家，你对诗歌的构想，肯定会在诗歌面临窘境的当下，为改变诗人的命运，诗歌的状况推波助澜，为草根诗人勾画出一个壮阔的蓝图。作为一个写诗歌多年的人，我深知诗歌发展的艰难。你从艰难处下手，敢为天下先的精神，是吸引我进入“唱诗班”班级，并积极为班级谋事的动力。你的主张，将引领我们一往无前。

    诗歌写手们在黑夜里坚持，每个人心里都点着一盏灯，但是若明若暗的诗歌现场，使诗人们心焦！早期，在诗歌圈形成了不少的诗群，但是结果是多数渐次消失，他们远去的背影和他们留下的足迹逼迫着我们思考：真正的诗歌之路在哪里？现实是，主流诗歌阵地已经严重背叛谬斯，民间诗歌队伍一片涣散，好的诗歌，优秀的诗人得不到应有的承认。不走主流，困难重重，追赶主流，又需要博大的勇气和足够的耐心，当然，离开了充裕的资金，脱离世俗的原则，做事也丧失底气。你是决意为诗歌谋事的一个，这样的人我认识不少。吴谨程算一个，他主编了《2009中国诗歌民刊年选》，我跟他讨论过，主编这样的选本其实就是出于热爱诗歌的本能，真的做出来，往往吃力难讨好。安徽六安的碧宇，自己掏腰包，两年寒暑的辛劳，终于把《大别山诗刊》做得有模有样，上了台阶，但是读过她给六安市长那两封信的人，都知道这个女主编付出了太多。欣慰的是，毕竟他们做了，而且做得漂亮，他们今天所努力的，或许不能在大的方面改变诗歌的地位和局面，但是他们的牺牲精神，会被历史大笔记录。

    入正题，谈谈咱们的班级。我与你多次交流你带头发起的这个班级的优势，就是抓住了诗人出版、交流、推广的关节，由有资本的实业人士和出版社及发行机构合作，综合资源，联合运营。这个创意超过了一般的诗歌团体，解决了诗人出版作品的现实困难，本身就是进步。你所提出的“作品--出版--销售”这个规程我也认可，但是不得不提醒你一下，你的策划过于美化，缺少现实的经验。众所周知，诗歌的市场很受限制，一本没有影响的集子摆设在书店，几乎不会有问津者，在这种情况下，哪家出版社愿意出面承担风险呢？如果仅仅由你个人承担，作者所期待的这本选集又存在什么意义呢？我为之担心的是，你的热情会随着随之而来的困难，慢慢被消耗怠尽。所以，一些话，我想说在前头。

    “作品”这个环节容易解决，争取好的作品，聚集优秀的诗人，不难。“出版”这个环节，如果你不叫出版社承担风险，也不难，如果想协议共同承担，我觉得不现实。那么出版社这个出版和发行的主渠道又必不可缺，怎么办？根据我的咨询，出版社可以发挥的作用就是在规划可行的范围内，协助发行，前提是诗歌选本有绝对的水准，有社会影响力，有必要的背景支持。水准可以把握，影响力在开始阶段是没办法形成的，需要时间，背景支持可以运作，我们可以挂靠知名的诗歌组织，在出版前后，做大幅的有力宣传，我们自身有了动静，媒体给予了关注，发行才有基础。你做企业的，应比我精通市场的潜规则。这一点，我和出版社的同志交流了，他们要我拿出策划的书面材料，如你同意，我会完善之，并与出版单位做深入交流。“销售”这个环节，我认为在班级开初阶段，不求过大的数字，只要把班级的发展思想推广，待聚集了更多的优秀诗人，形成自己的品牌效应，自然打开一片天空。

    对“唱诗班”出版选本的策划，我提几条务实的建议：

    一、门槛要高些，非优秀的诗歌务必排除，不能把人情放在内，违背了作品说话的基本原则，将损害班级的形象，也会损害这个计划中的品牌书目；你提出的在起步阶段要求降低些的看法，我不同意，包括我在内的班级成员，作品不好的，可以要求置换篇目，真的不行，就撤消稿件，宁缺毋滥。我还建议多拉动一线知名诗人参与，作者的名字往往也是亮点，这个亮点也会带动发展。

    二、版本的设计一定突出大气、厚重，既然把诗歌市场化，包装当在考虑的重点。你亲自搞的几个方案我一一看了，相对欣赏第一个，建议进一步找专业人士设计，以求尽善尽美。

    三、简评部分我不赞成保留，尤其这些简评由你个人撰写，我认为可能会在班级内部造成负面影响，再者，排版起来，效果也未必美观。这一点，供你参考。

    四、出版和发行这一块，我会联系诗歌界权威机构参与合作，并邀请诗界名家参与后期的宣传，我考虑可以组织诗集签名，研讨，结合一些事件举办诗歌活动。这些策划仍需要注资，我的意见，只要我们策划得当，得到相关政府和企业的支持问题不大。说白了，就是把这个市场化的选本进一步社会化。诗人考虑问题一般简单，都想着发表，发表了，就懒得问事了，但是作为组织者，你是必须权衡利益的，纯粹的投入产生不了回报，不是一个开明企业家应该做的，对诗人来说，单纯的出版，意义也不大。我们的“唱诗班”在这个后期的宣传和发行环节上，要做大文章，做好文章。

    五、“唱诗班”的整体形象考虑在选本中。我们已经做了局部的探讨，班级将成立明确的管理组织，特别是对学员作品的整理，资金的管理，都要公正和透明。选本要成立编委会，一审、二审、终审的程序要严把，对于玩忽职守的，要批评、处理，乃至清理出编辑队伍和班级，这点务必审慎。作为实业家，作为一个诗歌团队的领头人，资金管理你肯定有自己的一套办法，我的考虑是，怎么把这些由你注入的资金回收，怎么去结余，而后形成良性发展的能力。我个人有信心，只要班长开诚布公地听取大家的意见，汇总好的建议，在工作中严明态度，以你个人的魅力，以大家的热情，定会促成“唱诗班”的理想宏图。

    凝聚集体的智慧，改变草根诗歌队伍不振的现状是我们的目标，为诗歌，为带领一群谦卑而神圣的写手，班长你最辛苦，你积极投资诗歌的信心值得钦佩，我为你鼓掌。二审的稿件已收到，正在审阅，相应的意见我会以文字的方式反馈给你。

                                              老镜上

                                              2009年5月2日