外资企业的典型环境

    外资企业，尤其是世界500强级别的大型外企，其内部环境平稳；个人/部门的责权清晰；规章制度规范；工作高度流程化；福利待遇丰厚。人际关系方面相对简单，不过在人际沟通中需特别注意把握“度”。

    进入外企工作的职员，体会着一流的运作模式，高规格的合作方式，接触高水准的管理者，高素质的同事。个人素质不断提升，但职业发展趋缓。通常在外企的职业轨迹要遵循一条稳妥、缓慢的发展路线。对于中国职员，尤其是没有海外背景的中国职员，在做到中高层后，普遍会遇到“组织天花板”，个人职业发展遭遇瓶颈。

外企工作中的优势职业特质：

    外企流程化的工作模式，有章法的进行每项工作。而判断型职业人具有的善于组织，有目的性，决断性等特点，很适合在外企的工作环境中工作发展。

    职业方向定位测评的职业兴趣量表中事物维度强的人，如果在外企的中低层岗位会有优势。强事物的人具有喜欢和传统的、常规的事务打交道，而且更愿意快速地见到结果的特点，这类职业人不怕重复，对操作的事务性的，重复性高的工作不仅不排斥，反而乐在其中。

外企工作中的劣势职业特质：

    强知觉的人，由于其具有思考多于行动，对规则和约束反感的特点，在外企中往往会体现出不好管，不安心工作的特点（工作进展缓慢，思考多于行动），在外企的工作化境中会极不适应，内耗很大。

    亲和动机过高的人，在外企的工作环境中会很不适应。第一，亲和动机高的人，很在意组织中和谐的人际关系，愿意通过人际交往、沟通协调达成一致，主动维护良好的上下级和同事关系。但外企的工作高度流程化，每个人的工作都建立在上一级同事工作的基础之上进行，这就埋下了触发人际冲突的地雷，为了维护良好的人际氛围，高亲和动机的人往往逃避人际冲突，而让自己背负工作无法完成的压力和责任。第二，外企的人际氛围尤其不同的特点，外企看起来比较自由，民主，但人际交往十分讲究“度”，很多中方雇员习惯的人际交往方式与外企平等理性的特点适应起来比较难收。强亲和的人，习惯建立一个良好的人际氛围，在外企容易产生误会。会很受伤，觉得环境不是那么贴合自己。
企生存法则——良好的职业成熟度

    心态与视角维度：外企高层具有的海外背景及经验，其做法和想法与中国人传统的观念存在巨大文化差异。作为一名外企员工，必须清楚的意识到，你身处于两种不同文化氛围之下。西方的价值观在这当中起着主导作用，当面对这些文化冲突所产生的矛盾、问题时，就需要拥有良好的心态与多角度的视角，冷静全面的看待问题，解决矛盾。

    自我管理维度：外企认为，公私分的很清楚的人才是优秀的人才。外企的人际氛围，工作环境有着其独特的特点。它的绩效考核习惯量化成数据，靠数据说话。因此，在这种环境中工作，要有很强的自我管理能力和意识，无论是时间管理、情绪管理还是监控能力。让你的工作不受自己身边所发生的人和事情的影响。