优点

缺点

1）   具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求作为较快的响应；

2）   项目经理负责整个项目，可以从职能部门抽调所需要的人员，充分调动项目的资源；

3）    当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需资源、进度与成本等进行统一协调与平衡，保证每个项目都能完成预期目标；

4）   项目中的行政管理人员，提高公司高层管理者对项目的信任；

5）   当项目结束时，项目团队成员各自回到原来的职能部门，方便对人力资源进行管理。

1） 多重领导，当项目经理与职能经理的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；

2）  项目经理与职能经理的权力的不均衡，或他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作；

3）  对项目经理的能力要求较高，不仅要处理好资源分配、技术支持、进度安排等方面的工作，还需要懂得如何与各职能部门进行协调和配合；

4） 项目经理只关注项目的成败，而不是以公司的整体目标为努力方向。