加载中…
个人资料
iCAN618
iCAN618
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:432,150
  • 关注人气:95
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

矩阵型组织结构的优缺点

(2010-05-20 15:41:28)
标签:

杂谈

分类: 软件工程项目管理ITPMP1005

组织结构一般分为三种类型:职能型(Functional)、项目型(Project)和矩阵型(Matrix)

根据项目经理管理权限的不同,矩阵型结构可以表现为弱矩阵型、强矩阵型和均衡型。

 

优点

缺点

1)   具有灵活性的特点,能够对客户和公司的要求作为较快的响应;

2)   项目经理负责整个项目,可以从职能部门抽调所需要的人员,充分调动项目的资源;

3)    当有多个项目同时进行时,公司可以对各个项目所需资源、进度与成本等进行统一协调与平衡,保证每个项目都能完成预期目标;

4)   项目中的行政管理人员,提高公司高层管理者对项目的信任;

5)   当项目结束时,项目团队成员各自回到原来的职能部门,方便对人力资源进行管理。

1) 多重领导,当项目经理与职能经理的命令发生冲突时,就会使项目团队成员无所适从;

2)  项目经理与职能经理的权力的不均衡,或他们对各自成员的影响力不同,都会影响项目进度或职能部门的日常工作;

3)  对项目经理的能力要求较高,不仅要处理好资源分配、技术支持、进度安排等方面的工作,还需要懂得如何与各职能部门进行协调和配合;

4) 项目经理只关注项目的成败,而不是以公司的整体目标为努力方向。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有