2009年10月，《环球企业家》杂志在北京举办高层论坛，探讨金融危机后企业的出路何在.论坛在CBD 的索菲特大酒店举行。由于主办单位工作到位，也因为各大企业对论坛题目感兴趣，所以报名踊跃，来人很多。

    我被主办单位邀请，作为嘉宾参加其中的一个论坛：创新论坛。会上，我结合盛大网络和盛大文学的实例，做了一个十分简短的发言，阐述了创新对于企业生存和发展的重要性。但是，由于时间特别短，所以感觉有些话没有说透，想在这里做一个补充。

    企业作为市场经济的主要组成部分，面临越来越激烈的竞争。如何在激烈的竞争中生存并取得发展，是每一家企业必须面对的现实。企业要做的是情很多，公司发展战略的制定，企业经营管理的加强，等等，但其中最重要的一点是创新的理念树立。记得前两年商务印书馆出版过一本翻译国外的图书，书名叫《蓝海战略》，卖得非常好，成为畅销书，其核心就是讲企业如何创新。

    创新包括许多方面，有产品的创新，经营模式的创新，管理模式的创新，等等。以产品为例，经济越是发达，科技越是进步，市场越是发育成熟，产品的生命周期就越短，产品创新的任务就越重。在这方面，通讯产品、计算机产品都是最好的例子。90年代初，出现了传呼机，没有多长时间，就有了大哥大。大哥大没等普及，就被手机取代。起初的手机非常简单，只能打电话，屏幕窄窄的一小条。现在的手机既能打电话，发短信，又能听音乐，还能看电视，读书、上网、看新闻，甚至乘交通工具刷卡，无所不能。电脑刚出来的是后，有一个286 就没得不得了，没有几天就冒出了386，486，586紧随其后，然后就是奔腾……这背后的核心不是别的，就是产品的不断创新。从这个意义上来说产品的不断创新、升级是企业的生命线。

    企业经营模式的创新也非常重要。在我看来，盛大游戏和盛大文学的成功很大程度上也和经营模式的创新有很大关系。盛大游戏从收费到不收费（玩到一定程度再收费），起点中文网从不收费到收费（看到一定篇幅再收费），都是企业经营模式创新的结果。两者表面上是相反的，实际内涵是一样的，核心都是合理收费。