班主任考核制度
(2020-05-22 21:27:25)
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为了全面、客观、公正地评价班主任的工作绩效,建立完善激励约束机制,调动全体班主任的积极性,为提高教育教学质量服务,根据上级有关精神,结合我校实际,经研究,特制订本办法进行试行。
一、考核办法:
(一)班主任工作绩效评价,在每学期末对班主任的工作成绩和效果实行评定,学年末综合评定。任何班主任不得无故不参加学校的绩效评价。
(二)先由班主任根据《绩效评价表》的内容,自评成绩;然后学校评价领导小组对学校班主任每学期的工作成绩和效果情况根据以下《量化标准》评出学校班主任工作绩效成绩。学年末,学校根据两个学期的评定情况进行综合评定。并根据学校的综合评定情况和指标上报中心小学。
(三)中心小学根据各校上报情况,将安排人员下校或集中中心小学复查来确定成绩。
(四)学年末,中心小学根据学校评定的成绩和中心小学的复查成绩,并依据各校校长岗位目标的考评情况来确定学校优秀比例。
二、班主任工作绩效量化标准:(总分200分)
A1、思想政治表现(45分)
B1职业道德(5分)(各1分)
(1)
(2)
(3)
(4)能遵守国家法令和学校的规章制度,班主任间能团结协作。
(5)能服从学校工作安排。
B2、出勤情况(40分)
(1)出满勤者(40分)。
(2)累计请事假每天扣2.5分,3——5天扣10分,5天以上不得分,公、例假除外。
(3)累计非住院病假每周扣20分,一个月以上不得分。
(4)每旷课一节扣5分,累计达三节以上此项不得分。迟到或早退一次扣1分。
(5)学校规定所有活动(政治学习、教研活动、学校会议、升旗、下操及其他集体活动)每缺席一次扣5分。每迟到或早退一次扣1分。
A2、班队工作(20分)
班级学生巩固率100%。从学年初学校安排招生人数算起,每降一个百分点扣1分。
B5、学籍文档(3分)。包括学生点名册、学籍卡、花名册、学生成绩册、班主任手册等填写完整无误。
学校文明班级评比,第一名3分,以下依次递减0.5分,最后两名不得分。
注:科任班主任参照班主任工作进行评价。班子及后勤人员按党政及其他工作情况,给予评价。
A3、教学教研工作(126分)
(2)能按课程表上课得10分。
注:学校平均课时数指(学校总课时数+规定减轻课时数)÷班主任总数
(5)学期内无偿接受学校安排代课得5分,超过平均数每代课1节得0.5分,代课最多得10分,无故不接受学校安排代课每节反扣1分。代课平均数指学期代课总数÷班主任数
以上各项得分不超过50分。
注:上级抽查占50%,学校、教研组检查结果占50%。如果上级没抽查,就以学校检查情况评定成绩。(年龄在50周岁以上或教龄达35年以上班主任,可以写简案;担任语数2门以上学科教学的班主任,可以选择其中一科写详案,另一科写简案;只担任语数中的1门学科,且担任其他技能学科的班主任,除了编写语数科详案外,其他学科应在学校的安排下,编写其他技能学科简案;只担任技能学科教学的班主任,应在学校的安排下,编写一至两科教学详案,完小校长只写一科教学详案。简案应体现教学的各个环节、教学流程、板书、作业设计等。)
注:中心小学下校随堂听课占50%,本校检查占50%,综合得分。中心小学如果没有下校听课,以本校听课成绩进行评价。
B15、公开教学情况(4分)
注:上级抽查50%,学校、教研组检查占50%。中心小学如果没有下校检查,以本校检查进行评价。
(注:只任常识技能科班主任21项的教学评定由30分×13—15项的得分率综合评定)
指导班主任或实习生开展多项教育教学活动、开讲座,长期以老带新,高级“一带二”,一级班主任“一带一”,查材料记载。得2分,成绩显著者得3分.
A5、继续教育情况(3分)
1、积极参加大专自考(或其他自考)成绩合格得1分(毕业者同样得分)
2、能有目的、有计划地完成继续教育进修学科,积极参加课改有关培训,且成绩合格(含信息技术教育)得1分。
A6、班主任参赛获奖情况(3分)
学校安排班主任参加上级有关竞赛中,获地级以上表彰得3分、市级表彰得2分、校级表彰得1分。