OD，就是ORGANIZATION DEVELOPMENT，这个上学期让我觉得很无聊和空洞的科目，却让我在这个学期非常欣赏和重视。当然，上课的老师并没有变，还是所罗门女士，她一贯的风格，就是说的很慢，PPT字很少，很多内容主要还是通过问同学们问题来补充。虽然对这种风格还是有些不置可否，但对于OD这个理论和实践的意义还是深有感触的。

       OD的背景还是根植于全球化的趋势和新技术变革带来的组织形式和社会环境的变化，比如组织的社会责任感就是一个相伴产生的新课题。OD理论相信ORGANIZATION IS A SOCIAL PROCESS,而这个过程其实又对应着REAL LEARNING CONTEXT，并要求现在的组织管理人员要有管理变革的能力。所以OD的目的就是培植组织的CORE CHANGE CAPABILITY.

       其实，自己一边上学一边上班，一边感受着读到的课题中的“先进理念”，一边对应在看目前公司管理中的问题，这种对应的分析几乎发生在每节和组织发展相关的课程听讲中。尤其上个学期末，公司出现了很多问题，其实就是和如何应对变革有十分紧密的关系，而这次回公司开年会，我就着重提出了“突破理念“的必要性，希望每个团队成员做好JOB－JUMP OUT OF BOX。而这些实践中的思考又恰好和这学期开始听的OD讲座中的主要观点非常切合。有的时候，真的好诧异，自己当时怎么会如此明智的选择LSE，选择现在这个组织和社会心理学硕士课程，真的觉得这个选择太合适自己了。

     当然，OD理论发展也有好些年了，其中不乏很多问题，而对我WHAT IS NEXT STEP OF OD是伴随接下来的课程会一直思考的，这正如我在公司里开始推行“勇于自我突破”的理念后，如果更好的把勇气便成信心再便成竞争力却是OD理论需要真正解决的SO WHAT。