加载中…郑直：柳传志华丽退位，翻唱杨柳配
(2011-11-10 17:15:13)
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柳传志中国杨元庆个人电脑联想控股it |
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11月2日，中国IT教父、联想集团董事长柳传志在媒体见面会上与CEO杨元庆正式完成交接班。这是继2005年柳传志首次退位后，二度与“联想能干的女婿”杨元庆翻唱“杨柳配”。
有媒体人士认为，“当巨头惠普强调不再分拆PC后，联想集团的战略恐怕也将充满巨大的不确定性，从这点来说，柳传志此刻退出，可能并非一个完美的时刻。”
笔者（郑直）陋见：我们倒不必过于纠结“些时、完美”这两个关键词，比起联想、柳传志和杨元庆，我们都在局外。何况，关注力本身就是经济，就是战略。你能说“此时的不完美卸任”不是一个聚集全球视野的高度“预谋”？
探讨一下柳传志退位的合理化，笔者（郑直）总结如下：
一、联想国际化道路方向明晰。联想自2005年收购IBM个人电脑业务，创造IT行业“蛇吞象”奇迹，此后柳传志便把接班人的接力棒首次交给杨元庆。但由于洋CEO过分注重短期效益，加之中西方企业文化交流融通不畅以及此后美国金融危机的影响导致2008年联想巨亏。2009年2月柳传志临危受命重出江湖，随后，联想全球精力扭亏为盈，同时也为柳传志华丽退位埋下伏笔：2009年柳传志接受《证券日报》记者采访时曾说过：“未来我一定会离开联想。”他所说的这个“未来”正是联想一路高歌猛进的当下。2010年联想创造216亿美元的收入纪录，2011年9月，柳传志才对外宣称联想收购IBM全球个人电脑业务真正成功，战时6年。联想最新成绩显示个人电脑业务市场全球第二，中国第一，连续8个季度在全球主要个人电脑IT商中增长速度最快。柳传志说：“我的愿望是希望联想飞得更高，高到世界都看得见。”
二、人才架构臻于完美。联想新任董事长兼CEO杨元庆、联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等各有所长并且个个都是拼命三郎，不久前，有着联想少帅之称的陈绍鹏，也被柳传志安排到联想控股负责下一个蓝海项目——酒业整合。最值得一提的是历经20年淬炼与打磨，杨元庆已成为柳传志生命中的一部分，他认为今天的杨元庆已完全胜任国际化IT公司的领袖。并且他给杨元庆的评分是99.99分，给自己的评分是98.95，可见，对这个接班人的认同度之高。在接班人的继承上，柳传志走巴菲特路线：提前立“遗嘱”，给接班人调整的时间、空间和责任。而杨元庆贷款30多亿购买联想股份成为联想第一大股东事件，又恰恰暗合了柳传志内心的人才理想：接班人不仅仅是拼命三郎式的行业杰出领袖，更应该是企业真正的主人。退位此时尘埃落定。
三、以退为进跨越前行。从20世纪80年代开始的中关村练摊发展至今天的全球个人电脑业务的老二，到智能手机的来势汹涌，进攻蓝海是贯穿联想生命的主线。当柳传志以如炬的战略眼光把杨元庆马放南山时，新的战略视角已聚焦下一个蓝海——农业产业。2011年6月18日，联想成功控股武陵酒业，自此，个人电脑、手机、酒业三大产业全面出击。柳传志说：“今后我将把更多精力放在联想控股的全新事业上，帮助它实现新一轮激动人心的跨越式发展。”可以说，他的退位，是另外一个方向上的前进和超越。
最后，笔者（郑直）想说的是，柳传志此时退位是否完美，还要留待后人评说。但无论完美与否，我都认为它是引起全球关注的中国联想杨柳配翻唱，也祝愿这首歌儿成为国际IT世界的绝唱！祝愿联想高到让世界看得见!
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