加载中…九型激励成就领导魅力
(2011-07-08 16:42:45)
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九型人格激励成就领导魅力目标自我实现人性教育 |
分类： 女性领导力 |
根据九型人格理论，每种人格对于每一种需求有所侧重。比如，3号和8号对于尊重的需求尤其强烈，而6号对于安全的需求最为看重，2号和9号更偏向于社交的需求，1号、4号、5号、7号更看重自我的实现。
优秀的领导者应该根据团队中每种性格的人不同的需求，给予相应的激励，他看中什么，你就给什么，这样才能起到事半功倍的效果。
一、信任激励法
信任激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导者对下属的信任则体现在平等待人，尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，还表现在放手使用上。这种激励方式对于特立独行的4号和追求自由的7号都很适用。因为他们有很多创意，不希望领导过分干涉。信任激励能最大限度地发挥人才的主观能动性和创造力。
二、职务激励法
3号重视成就，8号想有一番作为，在团队中，这两种类型的人都非常能干，能够独当一面。对于这样的将帅之才，领导要不失时机地委以重任，提拨重用，千万不能“视而不见”、“置之不理”，否则会打击千里马的积极性。给龙以深水，而非困于浅滩；给虎以深山，而非逼入平地，使龙虎各尽其能、各展其技才是正确的激励之道。对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务、压担子，引入竞争和激励机制，形成“优秀者有成就感，平庸者有压力感，不称职者有危机感”的良性循环。
三、知识激励法
5号热爱智慧，他们最得意的地方就是自己比别人思考得更多，懂得更多，掌握信息和资讯更多，他产最恐惧的地方就是担心自己无知，不能及时更新自己的知识体系。
对于这样爱求知的团队成员，激励法显然很合他们的口味。为他们提供一些学习、进修、深造的机会，对他们来说比真金白银的物质激励和彰显权威的职位激励更有吸引力。为了争取这种充电的机会，他们一定会玩命地工作。
四、情感激励法
2号、6号、9号对情感非常看重，很多时候他们工作的动力来自情感，别人的感谢、鼓励以及周围环境的和谐都能让他们在工作的时候更有劲头。对于这样的团队成员，领导就义我采取正面鼓励的方式，用情感的力量调动他们内在的能量。对于关注环境和谐与否的9号，领导应尽量营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、互敬互爱、团结融洽的氛围，以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。
五、目标激励法
3号是以目标为导向的一类人，而8号面临强大的挑战，也往往会激发他们内在的斗志，采取积极的行动。对于1号和5号来说，明确的目标也更利于他们行动的展开。所以，对这几种类型的团队成员，目标激励能够启动他们奋发向上的动力，为团队创造更大的价值。
六、荣誉激励法
从人的动机上看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。而对荣誉最执著的要数3号，对他们来说，荣誉能证明他们的价值。因此，对聪明、能干、雷厉风行的3号，多给他们表扬和肯定，让他们在团队中充分享受到鲜花和掌声，能够促进他们更努力地工作。
需要提醒的是，这种方法对于警惕性高的6号要慎重使用，务实、警觉的个性，会让他们误解精神激励法，反而怀疑这是别有用心。
把奶嘴给最需要它的孩子，体现一个领导者的领导智慧；洞察人性，满足个性化的需求，成就领导者的人格魅力。
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奥巴马的助理称体重时，他在后面捣乱。总统也不必掩饰顽皮与可爱的一面哟！
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每个企业与个人的成长都离不开出色的教练，如果我们相遇，硕果就在缘起的瞬间！
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