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(2010-04-18 21:12:08)
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员工领导管理魅力女性目标文化 |
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郑直-擦亮员工的精神火柴
摘要：有能力成为一名领导者，并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个充满人格魅力的领导者？如何更有效地激励员工的土气？如何适当授权，使部署自动自发地向前命中目标，达到管理的至高境界？
精神火柴摩擦——升华管理的概念
认可是一个非常行之有效的方法，如果领导者有意或无意间不断地违反它的话，身边就不可能有干劲十足的人。
道理很简单：在所有人看来，即使是丝毫不起眼儿的认可，都是人生中非常重要的时刻，它的美好犹如黑暗中擦亮的第一根火柴，让人们看到希望在握。
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参与——企业生存的氧气
与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。如果人们觉得他们正在成为一个重要计划和项目的不可或缺的一部分的时候，他们的积极性会空前高涨。这一点也使我们充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。如果我们奢望在没有氧气的前提下点燃火柴，显然是个愚蠢而又不现实的做法。员工的参与，就是企业中看似普通却无所不在的氧气，领导者们是否意识到，没有氧气，思想和创意的火花还能否被擦亮呢？
乐趣——持续动力的源泉
燃点——尊重人性的关键
目标——获取成功的希望
目标要符合实际。令人沮丧的是一些人总是认为高目标可以激发人们的斗志，因为在他们看来，只有高目标才是一种挑战。然而，如果大多数人都认为这是不可能完成的任务，结果将是整个团队都对此失去信心。最好的做法是先点燃一支能熊熊燃烧的火把，再去扩充它的燎原之势。
宽容——允许点火失败
有些火柴我们要擦很多次才能燃烧起来，而有些甚至就不可能再擦亮了。把“敢于失败”作为企业的文化理念，是领导者宽容和成熟的开始。因为激励会带来变革，而变革必然伴随失败。如果员工因太在乎失败和犯错而求稳妥，也许会招致更大的错误发生。使员工敢于正视失败，也是职业经理人的另类激励。宽容的意义在于承认失败是一种奉献，事实上，没有积累过失败的经验，成功的到来也很难。
激励员工士气是要员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然。
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魅力女性培训专家郑直简介：中国“女性学”研究者，中国“卓越女性领导力与魅力提升”训练导师，两性情感问题专家，中国总裁培训网——网络商学院金牌讲师，中国“魅力女性”品牌课程创始人、研发人、培训人，魅力女性培训网创办人，江苏慧朵儿幼教集团美学顾问，中国女性心灵成长、生命潜能培训第一人
培训风格：锦心绣嘴、轻松幽默、浅入深出、钢柔并济、创新模式、互动教学，极富感染力和穿透力。有趣、有料、有道、有效。
培训领域：灵性修炼、个人提升、管理发展、人力资源、领导艺术、心态激励、客户管理、健康管理等。
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