我刚来这家公司的时候，发现配给我的主管属技术型的，技术不错，但对管理，目标考核基本没什么概念，属想到一出做一出，没有计划，更别提目标，没有可量化的东西呈现，即无法体现出成绩，做事没有章法，所有的人都跟着感觉走，很累，且有重复作业的现象，完全不成系统，上司看不到这个部门的成绩，升职调薪没有依据。

    后来，我就自己的经验给他一些建议.

一. 添置必须的办公设施，使工作效率大大提高，小投入，大产出。以前纯手工的流水帐，全部电脑化作业，整体感觉很清晰，明了。所有人的工作任务/达成情况，每天，每周如实统计，制成表格，月底公布，谁的工作量大，谁的工作量小，谁在真忙还是瞎叫，混水摸鱼，一目了然。针对这个月达成率，下个月是否需要提高，为此需要制定什么计划，需要配备什么资源，提前计划报备，为上级准批提供数据，判定的依据。

二， 现场环境改观。落实6S管理，及时清理整顿，不要乱丢乱放，节省空间和寻找的时间，所有残旧破损文件夹清掉，按计划配备新的，规格化，专业化。现场杂乱死角能清就清，不能清做帘子盖住遮羞，多出的空间摆了花草，美化环境的同时，愉悦心情。

三， 通过统计表知道每个人的工作量，通过满意度调查，知道每个人的优缺点，因人而教，适当的人做适当的事，做事的人开心，管理的人也顺心，减少矛盾，抑郁产生。

四，奖罚分明，表现突出的人，开会提名表扬，适当拔发给奖金，钱多少不重要，关键是区别。起码劳动付出得到认同和肯定，有职业满足感。对于表现差爱偷懒的人，工作要量化，尽量安排在主管眼皮子下工作，让他没时间，没机会玩。表现差强人意，指正批评，给予处罚。

五，定期组织员工恳谈会，集体活动，增强凝聚力。

    通过整改，整个车间环境大的改观，所有人都看得到的大改变。员工积极性提高，精神头也足，效率提高，成绩可呈现出来，跟老板要奖金，加工资顺其自然得到支持。

    团队进步源自每个人的进步，团队价值体现在每个人身上，所以因人而宜，因材施用，并制定合理的计划和目标，注意执行过程中每一个细节，才能有好的结果。