加载中…老板如何招聘人事经理？
(2010-11-16 08:07:10)
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高适宋体人力资源管理适合性d9杂谈 |
分类： 管理 |
招什么样的？
有的企业对人事经理的期望更高，希望依靠他提升人力资源管理和企业战略匹配的程度，那么就要求其具备战略性人力资源管理的理念，对企业经营整体的把握能力比较强，工作中善于授权管理，自己侧重战略性人力资源管理。
一般来说，人事经理的胜任力模型由五个方面构成：沟通能力、责任意识和公正心、人力资源专业能力、对人力资源如何支持经营的深刻理解、应变能力。很多人事经理向上沟通的能力欠缺，导致整合、运用人力资源支持企业经营活动的效益作用不明显，管理出现瓶颈。招什么人，这一点非常重要！
从哪儿招？谁来招？
较优秀的人事经理往往愿意参加一些诸如沙龙、培训等社会活动，要想接触他们就应该多参加这些活动才行。也可以请专业机构推荐。
有的企业委托人事副经理来招聘人事经理，这种做法是不妥当的。应该是谁用人谁决定招人，由老板亲自来做这件事情。人事副经理也应当做好招聘人事经理的流程工作，如：招聘信息的发布、简历的收集等工作。但是，对人事经理的面试工作应由其直接上级来做。
应做好有望提升而没提升的人的工作。一要让他看到自己确实和目标职位的要求有差距；二要进行安抚，帮助其设计职业发展道路；三要明确要求其配合新任经理的工作。
怎样才能看得准？
面试时间要长，至少也得90分钟。面试中重点挖掘候选人的学习和工作中的典型经历。以下是面试中几个经常问的问题：
你在这个单位做出的主要贡献是什么？请举例说明。
你参加了几次人力资源培训，有哪些收获？在工作中是如何应用的？
你遇到过其他部门主管的抱怨吗？你是如何处理的？
另外，至少要进行两次面试。
用谁不用谁？
以下是一个关于人事决策的方格图：
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2.
高适任性
低适合性
不太合适
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3.
高适任性
高适合性
完全合适
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1.
低适任性
低适合性
不合适
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4.
勉强适任
高适合性
出乎意料地合适
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录用决策
图中，适任性指从能力和经验方面与职位的匹配度，适合性指从个性和愿望的角度与职位的匹配度。依据这个理论，第四种候选人是最合适的人选。
对人事经理的录用决策的最后阶段，一定要做背景调查。做简单的方法就是打电话给原单位，了解其情况和简历上是否相符。当然，通过熟人了解其表现情况更有效果。
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