管理变革究竟能为企业带来什么好处?这是很多企业人员包括老板的疑问。有的认为管理变革是做流程、建体系，有的认为是提高产量，有的认为是改变老板，有的认为是规范员工行为习惯等等。以上都是管理变革取得效果的具体表现，但笔者认为管理变革的最终目的是解放老板。

凭心而论没有一位老板愿意花一笔不菲的费用请咨询老师来指导管理变革，之所以这样做是因为被公司的烦琐事宜折磨的身心疲惫、心力交瘁，没有办法了。曾有位老板与笔者沟通管理变革工作，向笔者大倒经营公司的苦水，讲到心酸之处时泪流满面，并告诉笔者实在没办法了才请咨询老师来带领公司进行管理变革，希望能够通过管理变革来减轻自己的工作压力，不要做得这么累！

目前泽亚企管所负责的项目在经过一段时间的艰苦变革后，老板讲看到了效果，事情有人负责有人跟进，不用再为公司的琐事烦心了，也有时间和精力考虑如何经营公司了，并且真正的体会到了做老板的感觉。

从以上事例加上笔者的所见所闻等，证明了管理变革的最终目的即解放老板。通过管理变革规范公司的流程体系、操作标准，明确各部门的职责范围，通过稽核、绩效考核等激励方式来提高职工的积极性及责任意识；通过管理变革改变老板，约束老板的随意性，纠正老板的不良习惯等等。管理变革使各部门负责人、员工承担起相应的责任，每件事情都有相应的人去跟进解决，而不是事事靠老板。如此才能把老板从公司的琐碎事务中解放出来，解放老板不是说老板不用工作了，而是使老板把精力和重点放在如何经营公司的战略层面上来，真正的发挥老板的作用，做好“老板该做的事”。