根据对社保转持对国有创投影响的研判，鲁信创投的后续投资，有必要沿着新的方向进行整合，个人研究，主要有如下三个方面：

一是更侧重于共同投资新设企业（方圆），或投资于初创期的小企业（福瑞达）。

以此符合初投项目500人+2个两亿的要求。

这样来说，将使孵化期加长，风险加大。

同时，对于PREIPO项目，除非特别好的项目（比如天力干燥），过多涉入可能会引起成本过高的困扰。

然而，从另外一个角度说，

1.过高PE的preipo竞争，鲁信将不会参与，这反而为鲁信的长远发展强制型降低了风险。

2.对于小企业，高比例入股，再加以鲁信的政策优势，将会再造无数个通裕重工和华东数控。

二是大力发展基金业务，成为基金主导型股权投资企业。

这一块将是鲁信发展的重中之重。通过大力发展基金，广泛参与国民经济的各个领域，引外资入山东，也符合鲁信上下的利益。

侧重基金，一方面是需要加大引资力度，我们需要在近期（半年内）看到蓝和黄实质性的进展，才能说鲁信已经成功的走出这一步。头一炮必须打响，且必须让众多投资者赚到钱。

再一方面，从市场形象和市场竞争上看，对于创投基金投资者来说，国有创投并不具备市场优势，能赚钱的形象竖立起来很重要。这一块，亟需山东省在政策上予以某种形式的背书！

另一方面，基金的兴办与发展，需要一个长期的过程，完整的建立起来循环链条有一个渐进的积累。可能需要数年的时间。

当然，鲁信的管理费等收入，可以旱涝保收，这一块的收入可以在近期就有收成。

最后，基金需要更高效的管理、评估、运营、融资团队，需要鲁信实打实的搞好人才梯队建设。

三是大力发展入股国企

一方面可以体现国有优势，以山东省金融控股平台的身份，辅以上市公司的融资之便，接大项目好项目。

另一方面可以获得稳定分红收益，从而改善利润来源。

最后一方面，可以接轨山东省的国企改革，成为兼并重组、杠杆收购中的桥梁与纽带。

当然，从某种程度上说，这个已经不是创投了，而是股权、财务投资性质的操作。此路是否走成，从目前看应该是没有问题，关键是对国有企业投资如何实现退出。这个方面需要多加考量。

上述三点，鲁信公司已经在不同场合进行过描述，应该是已经确定的事实。这里需要指出的是，上述三点都是在现有运营模式上的增量，对三年内的企业业绩影响不大（除了基金有可能有正面影响）。

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