今天在家附近的商场门口，看到一场新年的Show，在舞台上发现了自己熟悉的师弟的身影，一个当地电台的名主持，正在与台下尖叫的粉丝深度互动，在其后台候场的时候沟通了几句。

得到了基本的信息，一方面电台组织的各种商业活动还都要参加，自己的栋笃笑，演唱会等也都在进行，而2017年，自己的工作室也将开始运作，虽然不算单干，但是自己的品牌IP也需要专业化运作，而不是简单做几场活动那么简单。

联想起来，最近发现传统媒体组织内部，一时间都兴起了成立以“名记者”，“名主持”为品牌标识的工作室，也就是一种自媒体组织形式的创新。

先是有我爱听的电台节目，中央人民广播电台的海阳工作室，王冠红人馆，又有南方日报的名记者训练营，也有广东广播电视台的任永全、黎婉仪工作室等等的相继出现。

相较于社会上众多的内容创业的自媒体，都是以一个名人的品牌IP为招牌，独立化运作一个小的媒体组织，唯一不同的是一个来自完全市场化运作方式，另外一个来自传统媒体组织内部的孵化。

透过这一变化，可以看出几个基本的事实。

其一，传统媒体在经历了去中心化之后，曾经在媒体组织内部的精英分子，在社会力量的号召和鼓舞下，纷纷开启了离开体制的自媒体化运作，包括罗振宇、咪蒙、黎贝卡、凯叔、樊登等等，而随着运作的成功，这些自媒体已经具备了独立的IP属性，开始升级为一个独立IP升级为一个独立的媒体机构组织，甚至有的开始集团化运作步伐，可谓变化之快令人瞠目。

其二，自媒体曾经依靠流量红利实现自我生长的时代已经过去，更多的拥有内容持续原创创作能力的自媒体异军突起，并且站上了历史的舞台，随着根基的稳固，这些自媒体正在逐步IP化、机构化，如今，随着形势发展的需要，正在朝着集团化方向运作。

比如差评背后的开始众筹旗下，已经拥有了几十个子账号，开始一个媒体集团的运作模式演进，蓝鲸财经已经开始涉足教育、汽车、财经等等诸多领域，而一条也开始运作独立的饮食类的自媒体账号，扩充其媒体涵盖的范围。

从这个基本的态势可以看出，自媒体化、媒体品牌IP化是媒体发展的必然趋势和方向，无论是市场化媒体还是机构媒体，都将自己的发展方向定位于此。

同时，当机构媒体和市场化自媒体都进入媒体品牌IP化、组织运作机构化、媒体产品布局集团化之后，曾经界限明显的新媒体、自媒体、传统媒体的界限已经被彻底打破，再无实质性的区分。

面对未来，我们能够看到的几个基本趋势。

1、机构化媒体进行组织内部的自媒体孵化，自媒体化，媒体品牌IP化的浪潮还会继续，或成为一种标准套路办法；

2、市场化的自媒体组织日趋走向机构化、集团化，通过资本运作整合的方式，重新确立机构化和中心化的媒体集团；

3、机构媒体的内部孵化，外部收购兼并，将带来诸多自媒体，特别是诸如时政类、人物类的垂直自媒体，将成为大的国有媒体集团重点的收购对象和标的，也将意味着一些从传统媒体组织走出来的传统媒体人创办的自媒体将再次回到传统媒体内部。

4、未来的媒体的新常态必然是由曾经的大机构，小个人向小机构大个人的方式重构，机构化、集团化是必然的趋势，传统媒体组织在经历了去中心化，被解构之后，如今迎来的重构的新机会。

5、继完全市场化的自媒体被资本青睐，诸如同道大叔、李叫兽的被收购之后，接下来的一轮自媒体变现潮一定发生在一些时政类的自媒体被传统媒体机构组织收购，重新回到传统媒体组织，而市场化的自媒体还将有一部分继续脱颖而出。

6、未来，纯正的VC资本、产业资本、政府背景的文化产业资本、传统媒体集团背景的资本，将普遍选择通过资本运作方式，开始对自媒体展开重构组合的动作，未来的自媒体（新媒体）将迎来以整合并购为标志的2.0发展阶段。

事情正在起变化，一方面是去中心化浪潮重新，被解构的传统媒体中的精英分子为主所创立的诸多自媒体迎来大发展，并且日趋组织化、机构化、IP化、集团化。

另一方面，传统媒体组织也开始资本化运作，选择市场化手段开始新媒体的资源整合，市场化力量和政府力量正在共同加速媒体的集团化整合和重构的过程，全新的新媒体新常态正在逐渐变得清晰可见。

2017或将迎来新媒体新常态的定型关键期。（完）

2017小目标，每天800字，坚持365天，或许就是好好活着的最好明证，今天是这个小目标的达成的，倒数363天。