“职场”并不是一个十分严肃的话题，充满了很多现实的真相以及很多有趣的方面，在过去的《HBG麦青院长职场专题课》第1期课程中，麦青Mandy@HBG院长 针对“30/35岁+职场”这一话题，从两种不同角度和视角分享了职场世界丰富多彩的实战困惑与真相。

01

作为30/35岁+的高管，如何面对”职场真相”？

1. 职场当中可能会有一些关于年龄的歧视、关于女性的歧视、关于孕妇的歧视以及关于学历的歧视，这种偏见和歧视是真实存在的，无法避免。

2. 但是不应该被歧视和偏见所束缚，更需要做的是去思考、去执行如何保持自我的核心竞争力。在职场当中的竞争力是通过传递结果、交代结果、交出结果实现的，所有中间过程实际上都没有太大的用处，老板也不会看中间过程。

其实在许多外企和大企业中，大部分人都是体系当中的螺丝钉，只要完成体系当中的一部分的工作就可以。即便你是40岁以上高龄GM级别、CEO级别、区域老大级别，依旧需要做到传递好中间结果。

但是在民营企业或者许多创业集团中的情况并不是这样，各位创始人认为，当我花了300—400万年薪聘请到的高管，却没有做到交付出最终结果，这中间的失误原因是什么？

“最终结果”需要团队协作、体系运作和支撑来达到。这也就是为什么很多高管在原来位置上能发挥出作用，但到了新的职场环境，却无法交出结果。因为在新的“职场环境”中，自身旧体系支撑脱离了新的系统，进入到一个茫然无措且毫无系统的状态，付诸结果就会出现落差，这个时候其实需要一定的适应期，但现实是血淋淋的，创始人并不会因为这样的原因忽略组织效率，从而错过任何品牌增长的机会。

面对这样的情况，要去面对现实，快速适应从而做到传递结果、交代结果到最终可以交出结果。在每一家企业都有交出结果方案的方式或方法，所以要虚心向别人请教，开怀若谷的去跟别人交流，和同事之间、和外界的前辈或者后辈之间，都要积极的去学习和交流，保持一个开放的心态，就能够很快找到传递结果的方式方法。

找到交付结果的方式方法并不是为了去取悦老板或者创始人，重要的是要对得起自己的时间和良心，创始人只是负责做到提供非常良好的环境，或者是不好的环境而已。

3. 保持年轻人的心态积极学习是非常重要的一点。发现其实爱学习的中老年人比较多，而年轻人在抖音等短视频平台投入的时间更多。

也有很多年轻的90后创始人每天在学习新的东西，非常勤恳、开放、谦虚，即便家族企业非常大，但自己也出来创业。像这样好学、努力却虚怀若谷的年轻人，其实有很多优质特点可以学习。

其实每一个人都在努力保持所谓“市场竞争力”，这只是一个表层现象，更重要的一点是有自己的目标，才会孜孜不倦的去学习、去好奇大千世界、去好奇商业社会、去好奇品牌的运作方式等。日复一日学习更像一种天然驱动，像海绵一样去吸纳各种各样的知识，促进更好的增长。勤于学习、勤于交流其实是保持学习力和竞争力的一个方式。

4. 关于“圈子”，也是现实中无法避免的真相。因为需要招到人才，所以不可避免的需要浪费一些碎片化的时间，否则没有新的信息输入，天天在自己的一亩三分地中，就会出现许多问题出现。

适当的去用自己喜欢的方式去做一点“混圈子”的社交，但前提是要去和比你优秀的人去进行有效的社交。所谓“优秀”，不要以钱和所谓世俗上的成功地位去评判，而是取决于自我清晰的判断、自我成就感来源的判断。永远不要放弃，永远不要被外界的标签所束缚，只要一步不差走好自己的步伐就能够实现成长。

5. 要活出自己的特色以及竞争优势。术业有专攻，这个世界肯定是分工协作的，并不是一家独大，崇尚个人英雄主义的，创始人其实也很焦虑，他们需要更多术业有专攻的人才协助自己，所以大家是互相帮助、互相选择的关系。

02

关于创始人的“职场真相”，是否可以招30/35岁+的高管？

首先不要对年龄、性别、学历有歧视或贴上标签。因为许多创始人过往踩过许多坑，所以对年龄、性别有自己的条条框框。但还是要开放一些，因为实际上有很多的工种、工作确实是需要一些年长的同学才能深刻理解。

例如对用户的洞察、品牌的洞察、品牌的建设、整个公司体系结构的搭建，或品牌的系统化梳理等工作，是需要一定的工作经历和工作年限以及对人性的洞察、对生活的阅历足够丰富的情况下，还需要做大量的学习阅读、深度思考，才可能有自己的观点。

如果是特别年轻的小朋友，只能给出比较碎片化的输出表象。可能受限于没有时间去深度阅读、深度思考，也没有踩过太多的坑，那么这种碎片化的东西很适合只看数据说话的运营工作。

职场其实很公平，每件事情都有相应需要付出的“代价”。处在山峰之巅的人，其实后背插了很多刀。所以在职场当中很重要的一点就是——不要去比较，做好自己分内的事情。每个人都术业有专攻，扎扎实实、开开心心、踏踏实实的去经营、去学习、去成长，就已经非常了不起了，不需要生活在别处，不需要看别人的风景好，做到传递好结果从而实现达成结果就可以。