作者|麦青Mandy

品牌届有许多传奇人物，Richard Lee绝对是外企圈当中的传奇人物之一。

熟悉他的人，绝大多数都经历过那个属于“品牌建设”的黄金时代。

在当年，还没有现在行内人天天挂在嘴边的流量、增长、红利、新零售等等词语，品牌届还是相当单纯的聚焦于品牌建设，每天苦思冥想都是如何创造一个牛逼的、让人喜爱的品牌，而非一个如何靠流量驱动快速增长的品牌，因为当年的品牌人坚信：只要能做好一个Wow Brand，自然会有销量增长。

Richard作为当年黄金时代的传奇人物，个人经历当然也是属于那个年代的典型轨迹：

在见Richard之前，我其实有点担心，因为传统品牌人身上都不约而同的对品牌塑造、传统体系有一些执念，他们不一定会特别愿意沟通与品牌增长相关的内容，因此可能会出现与当下时代的话语体系“脱节”的情况。

但见面交谈后，他完全打破了我的想象，Richard极为谦虚坦诚，所有的沟通，也都是围绕品牌的持续成长而展开。

他表述了一些对目前中国品牌届做法的担忧，也坦诚分享了一些他对品牌本质的理解，比如：

生意≠品牌

增长≠品牌

你的品牌粉丝，不一定是你的顾客

他提出品牌增长其实不是一蹴而就的，他认为品牌增长一定是要从顾客价值出发，完成顾客价值的整条链路，整个链条其实就是非常朴实，但直达本质的品牌思维。

在他看来，中国经济一直以来的高速发展，使得中国品牌崛起时，往往忽略了品牌力的塑造，没有耐心，没有精力，也没有勇气去塑造自己的品牌，这就很难产生“基业长青”的企业。

坦诚讲，其实很多和Richard同一黄金时代的大神们，早就怀揣小肚腩，功成名就，退隐山林了，Richard当然更有资格、也更顺理成章的可以过清风朗月、闲云野鹤、笑看世间波澜、我自退隐江湖的休闲日子。

但他没有，常年坚持健身，乍一看也就是26、27岁出头，精力旺盛，笑容爽朗，身上还是有一种非常难得的激情和专注，眼神灼灼，熠熠生辉，朝气蓬勃，能够很明显的感受到一种属于品牌人的、非常纯粹、非常专注、发自肺腑的热情。

我想了下，可能只有“使命感和激情”这一个理由，能够解释他为什么“不走寻常大神路线”的原因了。

他说自己总有一种使命感，就期望感染到更多年轻一代，以及更多的中国品牌，让年轻一代和中国品牌能够了解和传承中国文化，因为中国人的身份引以为傲，也让中国品牌能够真正走出国门。

他分享到自己当年做百事“把乐带回家”，其实不仅仅是塑造百事可乐的文化IP，而且是在契合整个国家的文化价值观。他反复提到，其实中国文化当中本身就有许多宝贵的元素，做中国品牌，完全可以从中国文化当中去汲取灵感与元素。

好吧。

坦诚讲，看着对面谆谆教诲的前辈，我真心有点错觉，这位不会是党员吧？

从语言角度来说，他确实是典型的香港人，普通话还是比较磕磕绊绊，但依然很努力的讲普通话，基本不会夹杂英语，实在不行了才会蹦出来单词，求助于旁边的师兄解释。

但从思维层面上，他真的特别像一个优秀党员……反复的讲中国文化，发自肺腑的热爱国家，热爱中国文化，为了一颗中国心，主动放弃美国国籍……

其实你会从这位古典主义的品牌前辈身上，很容易感受到几个词：

专业

专注

格局

淡定

这些词和当下时代“急慌慌”的调性有点差别，但这正是那个黄金时代的人身上的闪耀之处：

总之，与Richard的对话，是对那个黄金时代的重新回顾，也是对当下品牌世界的重新审视，更是对中国品牌未来趋势的畅想期待，不虚此谈，受益匪浅。

 附上部分沟通实录：