作者|麦青Mandy

上个月参加阿里的新锐品牌大赛做评委，发现一个有趣的现象：现场来了许多富二代、创二代，包括已创业成功、正在开辟第二赛道的，也统称为创二代；以及从大外企当中走出来的创业者们。

最近这段时间因为身边投资人越来越多，一面感慨投资届也开始泡沫了，一面也多了许多投资界的趣闻发现，越发真切的感触——创业也进入2.0了，如今厮杀在创业场上的，早已不是几年前的毫无经验的逆袭励志小青年，而是一堆富二代、创二代、以及宝二代们在厮杀。

万众创业的风潮，在这几年愈发归于“平静”，数据显示90后一代的创业意愿下降，而曾经一头热血创业的80后们，也有不少回归大企业。至于早已是公司高管或创始人的70后们也已即将迈入“退休时代”。

这背后当然有宏观经济的因素，但也离不开“创业生命周期”的影响。

无论如何渲染创业的美好与情怀，但本质上依然是在运营一门生意、一个企业、一个品牌而言。既然是企业或品牌，自然还是要遵循基本的生命周期规律，以及生意运营法则——毕竟，靠情怀和梦想，是换不来一片面包的。

如今的市场格局，经过长达3-5年漫长的大浪淘沙，已经基本尘埃落定为3大主要“玩家”：

1. 百亿巨头品牌

最近1-2年纷纷焕发第二春，不仅老品牌重新焕发活力，而且在纷纷开拓新品牌，诸如宝洁等。

2. 中大型渠道型品牌

源于电商、或传统渠道、或媒介渠道的平台型品牌，诸如拼多多、云集、抖音、快手等等

3. 新锐的流量驱动型品牌

源于对流量运营的钻研，结合从大外企出身的系统化品牌打造方法，再辅以大资本、大渗透的因素，迅速增长成为10亿以上品牌。诸如HFP、完美日记等等

而这三大玩家背后，都早已不是过往毫无经验的创业者，而基本都是“老司机”。

传说当下资本都在追逐“大赛道、老司机”，所谓大赛道，自然是指品牌所在的市场规模足够大，所谓老司机，往往覆盖几类人群：

第一类，是经过系统化品牌训练的，已经经历过大外企品牌、民企品牌，甚至创业后，才开始三轮、四轮创业的品牌操盘手。诸如从宝洁等大消费品外企出身的人，尤其是同时有过民企或者创业的经历的人，简称宝二代。

第二类，已经创业成功过的操盘手们，简称创二代。

第三类，有家族企业的二代们，简称富二代。

这三类往往也会经过资本的撮合，融合为一体。这就是理论上更为完美的组合——大赛道，老司机，底子厚，团队强。

与早些年草根创业一代相比，如今的创业者们显示出不同的人群属性。仅从新锐品牌大赛的参赛者，以及行业里的创业者的画像来看，大概有6个属性：

总之，创业市场在进阶，生意在回归本质，人也在不断进阶，不进则退，同行共勉。