一、书籍信息

  作者：刘顺仁，台湾大学会计学教授；

  出版社：山西人民出版社。

二、读书笔记

  1.无财作力，少有斗智，既饶争时。   ——司马迁《史记.货殖列传》

  2.财务报表分析，首先要知道其后的会计学原理，其次是理解会计数字后面的经济意义，最后是让会计数字建立起有机地联系，系统综合地评价企业的价值。——日升昌

  3.商业经营成功的三大法宝：充足的现金或信用、优良的会计人员与卓越的会计信息系统，

                                          ——1494，卢卡.帕乔利《算术、几何、比及比例概要》

  4.企业经营的两大支柱是“计算机系统”和“会计制度”，而计算机系统很大部分是用来支持会计制度的。

                                          ——台塑集团，王永庆

  5.鉴识学的三大关键要素：科学的态度、敏锐的洞察力及逻辑推理能力。——李昌钰

  6.财务分析一个很大的作用就是：基于数字的角度审视企业的经营活动，以实现两个发现，即发现规律、发现问题。企业通过运用规律，解决问题，使企业经济活动健康持续发展。

                                           ——日升昌

  7.诚信是企业（财务报表）的生命。从企业的经营历史来看，不讲究诚信原则的企业，虽然可能暂时取得成功，但是无法长期地保持竞争力。

  8.坚持一定会成功的信念，绝不放弃希望，但必须勇于面对最严酷的事实。

  9.“应变力”是企业最重要的管理能力。勇于应变，容易说却不容易做。

  10.财务舞弊使股市蒸发的财富不只是财富，它可能是老年人一辈子的积蓄、年轻人的教育基金、儿童的奶粉钱，也可能是夫妻婚姻破裂的导火线。任何一件财务弊案，背后是许多投资人血淋淋的伤痛。

   11、灰狗型的企业家，往往靠抢占先机取胜，但常常败在先头部队已达到目标，补给线却更不上。

小Q型企业家可能败在第一时间反映不够快，若有充分准备，却能“后发先至”，取得最后的胜利。最难能可贵的企业家是同时拥有灰狗及小Q两种特质的人，积蓄实力时“静如处子”，把握机遇时“动如脱兔”。

   12.台湾华硕公司董事长施崇堂，其财务管理颇有“小Q”的味道。2001年，其下企业的现金资产总额为300多亿元，占总资产近70%，理财活动可谓保守至极。在台湾电子企业的黄金时代，要有如此高的现金部分，施先生备受批评。后来，在全球景气不佳之际，华硕却大举投资，2001-2003年的总投资额分别为新台币66亿、96亿、140亿。现金占总资产的比例也由70%一路下滑到2003年的13%。华硕的努力在2004年看到明显成果，当年的竞争对手（如精英、微星、技嘉），一个个被越拉越远。

  13.临事不惧，好谋以成。——孔子

  14、投资要永记：安全第一。“不打输不起的仗”，投资之前要充分考虑投资的风险，并做好现金流量的后援补给计划。

  15、《易经》中的简易：让复杂变简单；变易：透视财务数据背后的经济意义；不易：企业兴衰“不变之道”。

  16.现代资本市场的逻辑：资本追求提升投资报酬率的机会。具有诚信的企业往往能大幅减少交易成本。

  17.沃尔玛：我只在乎你——满足顾客需求；何日君再来——让顾客重复购买；路边的野花不要采——培养品牌忠诚度。

  18.事实上，会计数据仅是结果，企业的经济活动才是组织创造价值的原因。分析财务报表不能只看死板的数据，还要看到产生数字的经济活动，并分析这些活动可能引导企业的变动方向。财务分析就是一个不断拆解问题，直到深入细节的过程，因为“魔鬼都在细节中”。

  19.财务分析人员的五项基本素质：

     第一：火眼金睛：洞察财务报表的真实性；

     第二：活用两个方法：呈现事实，解释变化。

     第三：掌握三种活动：投资、筹资、经营。

     “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”

                                                                   ——《史记.高祖本纪》

      1.策略规划活动（张良）——即企业投资活动。投资活动决定着企业未来能否成功，正确的投资能使企业保持良好地发展，创造更高的市场价值，不正确的投资会使企业兵败滑铁卢。所谓投资活动决策，不仅是包括把钱用在哪里的决策，也包括把错误投资收回来的决策。

      2.后勤支持活动（萧何）——筹资活动。筹资活动就是现金流，现代企业的粮道就是资金流。资金充足流畅、经营或投资活动就能可攻可守，员工及股东才能人心安定。

      3.市场占有活动（张良）——经营活动。静音活动决定企业短期的成功，它的重点是营收及获利的持续增长，以及能有顾客端顺利的收取现金。

      第四：深刻理解四张报表

      1.资产负债表（Balance  Sheet）——了解企业财务结构最重要的利器——钱从哪里来，要到那里去？主要陈述组织资金的来源及用途。

      2.利润表（Statement  of  Income)——衡量企业经营绩效最重要的依据。

      3.现金流量表（Statement  of  Cash  Flows）——评估企业能否持续存活计竞争的最核心工具。

      4.所有者权益变动表（Statement  of  Stockholders  Equity）——是说明管理层是否公平对待股东的最主要信息。——有谁告诉我，钱从哪里来？后三份报表，目的在于解释企业财务资源及股东权益变动。

       第五：五项修炼。

       1.形成愿景——要建立在“说道做到”所产生的坚实信念上，伟大的企业多拥有平实的愿景。好的愿景并不是空洞的口号，它是具有高度挑战性、能激发员工拼搏意志、又确实可行的目标。财务报表数据能成为沟通愿景、形成共识的主要工具，也能成为检视愿景是否确实可行的基础。

        阅读公司的财务报表，以及首席执行官在年度财务报表中的讨论文字，对于了解企业如何形成与实践愿景，相信有极大的帮助。

       2.分析现状——基于事实、尊重规律、追求卓越。认清现状、不脱离现实，以便在复杂及混沌的环境中，作出妥善的策略规划并执行营运计划。

       “学会看报表，才能深入人心。只有深入现状的核心，才能找到经营管理的重点。”——辜振甫

       3.协调利益——即在众多利益相关者（STAKEHOLDERS）间建立和谐关系，平衡他们的利益，并达成由共识的组织变革。对于企业与各个利益相关人，财务报表有系统地汇集各种资源的获得与给予关系，例如薪资之于员工、应收账款之于客户、应付账款之于供应商、借款之于银行、股利之于股东、税金之于政府等。历史经验表明，在景气繁荣或企业获利增长之时，由于各个利益关系人雨露均沾，不会有明显的利益冲突，但在景气不佳时，冲突就比较明显。

       4.尝试创新——在组织的管理体系中，发现新的做事方法。财务报表虽然不能直接引导创新，但能协助领导者确认各种创新活动是否具有商业价值。例如戴尔的直销模式。以财务报表作为反馈机制，能巩固尝试创新的成果！

       5.激励赋能——确保企业由足够的工具及资源来实践，继续共享的愿景。强大的财务资源是安定人心的最主要的力量。大量保留现金，提高企业充分的弹性与安定性往往是领导者深谋远虑的智慧。

   20.财务报表的核心价值是忠于所托、反映事实。这是创造企业长期竞争力的基本条件之一。

   21.IBM需要现金甚于账面上的获利数字。

      良好的策略起源于大量的量化分析，且应该注意细节   ——郭士纳

      错误的信息可能酿成大灾难。

   22.财务报表是企业竞争的财务历史。大历史学家司马迁认为，通晓历史可以“究天人之际，通古今之变、成一家之言”《报任少卿书》。

     （1）究天人之际——一个企业的财务绩效，受到外在大环境如产业趋势（天）及企业本身（人）互动的影响。 （2）通古今之变——一个企业要创造财富绩效，不能固守过去的模式，必须要有高度的应变能力。

     （3）成一家之言——企业经理人即使面对同样的信息，往往也会做出不同的判断。这揭示了独立思考的重要性。

    23.最低层次的思考，是对事物的知觉；但最高层次的思考，是能将所有事物看成是系统之一部分的完整知觉。——希腊柏拉图  按照这一标准，财务分析最低层次的思考，是找到公司的各种财务收数据，并计算相关比率；至于最高层次的思考，则是了解各种财务数据产生的原因，预测他们未来的发展趋势，并清楚企业在整个经济体系中的定位。

    24.资本市场预期的强大力量。

    25.投资者角度，财务数据=经济实质+衡量误差+人为操纵；

       管理者视角，财务数据=管理层预期数据质+执行力落差+人为操纵