护城河理论应用的关键是——评判企业是否具有持续的竞争力！在《巴菲特护城河》一书中，作者提出了企业的护城河包括——无形资产、转换成本、网络效应、成本优势、规模优势等，那我们应如何在作者理论的基础上，如何在评判企业时进行具体运用呢？

     首先，应建立不同行业由于其内在特质不同，故其护城河的表现不同的应用理念。如连锁超市行业，其本质是规模与效率的统一，故我们在分析该行业的企业时，关键是评判企业的规模与效率，进而评判其竞争力与复制力。最终判断其规模与效率是否为客户带来价值——低成本！

     其次，大道无形，企业真正的竞争力是无形资产，但无形资产包括哪些内容？如何评判优劣则是应用的优劣？在我看来，最重要的无形资产是企业在发展过程中塑造的、符合事物发展一般规律的企业文化，我理解的先进企业文化，应包括以下几种特征：远见、专注、创新、适应、诚信、尊重人！！！其次，是企业所拥有的核心技术与研究诀窍，如云南白药、可口可乐公司的保密配方，与技术研发能力！再次，是企业的品牌，企业的品牌包含品牌塑造、品牌形成、品牌提升三个阶段，以及在品牌危机中所体现出的对消费者发自内心的尊重！在这三者的基础上，就会使企业在行业内形成的差异化特质！！！

     再次，是企业产品的“恒、久、远”特质的评价，企业是否具有持续的竞争力，其产品特质是很重要的护城河。例如，柯达、乐凯胶卷得产品特质，在数字技术的冲击下，就表现出其产品不具有“恒、久、远”特质，在如固定电话，在移动电话、网络电话的冲击下，也表现出其产品不具有“恒、久、远”特质。如果我们以超越历史的眼光来看，产品真正具有“恒、久、远”的特质产品是——保健、食品、住房、衣服！君不见，历经几千年，我们仍需要粮食、穿衣、住房、医生、教育等。

     最后，企业要有能为客户带来附加值的高级商业模式!百丽鞋业其自建渠道，使产供一体，降低产品到达客户的成本，就为客户创造了价值；伟星股份在为客户客户提供纽扣产品的时候，还能提供拉链、装饰水晶；在提供产品的时候，还能提供设计等服务，将其定位为——一站式服装辅料赞助商，就减少客户的搜索成本，为客户创造价值！

      除此之外，企业产品的用户粘性、产品的网络效应、产品的低成本优势、优秀的企业管理层也能成为企业的护城河，但并不是适应所有的企业！仅对某些行业的企业有用！