成长企业研究:巨星科技之管理层仇建平(一)

标签:
巨星科技仇建平管理层杂谈 |
分类: 成长股公司研究 |
http://img.zjol.com.cn/pic/0/03/86/69/3866936_991324.jpg
巨星公司创始于1993年(18年历史,已成为行业内的世界佼佼者,难能可贵),公司在仇建平先生的领导下,短短16年时间里,从一家名不见经传的外贸企业发展成了集研发、生产、销售于一体的中国手工具行业龙头企业。2006年、2007年和2008年连续三年在中国五金交电化工商业协会的全国手工具行业调研中,销售额和出口额两项指标均排名行业第一,稳居杭州市外贸企业自营出口前三位,跻身中国民企500强。目前,巨星旗下拥有控股子公司6家,亚洲最大的手工具销售企业之一。
巨星公司自主创新有重大突破。公司把自主创新放在企业战略层面上,每年投入大量的人力、物力开发新产品,有150多名工程师直接从事新产品的研发和创新,年设计新产品500多项,已授权专利250多项。2009年申请专利38项,获授权专利89项,被授予“全国企事业知识产权试点单位”的荣誉称号。由于仇建平强大的创新意识和企业管理理念,公司先后成为了美国Walmart (沃尔玛) 、法国Carrefour(家乐福)、美国Home Depot(家得宝)、美国Sears(西尔斯)、美国Lowe’s(劳氏)、英国Kingfisher(翠丰集团)、加拿大CTC(加泰公司)等世界500强企业在亚洲最大的手工具供应商。目前公司拥有的Sheffield、Great Star两大品牌在国际工具业享有很高的市场知名度,被评为“杭州出口名牌”和“浙江出口名牌”。公司技术中心被省经信委认定为“浙江省企业技术中心”。
巨星公司在转型升级上,实现了“研发+销售网络+核心工厂(企业运营具有轻资产、深内涵的特征,具备伟大企业的种子)”的总部型集团企业。巨星公司根据自身发展需要,积极响应政府号召,进行企业转型升级,发展总部经济,他将多家下属子公司资源进行整合,形成了母公司控股多家子公司的发展结构,母公司负责“品牌+研发+销售”、子公司负责标准化生产的总部化经营模式,实现真正意义上的“研发+销售网络+核心工厂”的总部型集团企业。
2008年始于美国的金融危机席卷全球,对中国的出口造成了巨大的影响。面对严峻的危机挑战,仇建平率领全体员工,坚持自主创新,及时调整产品结构,研发适合市场需求的新产品投放市场,使2009年公司新产品销售额占总销售额的70%以上,利润同比增长29%。在危机中,仇建平坚定的实行社会责任,坚持不裁员、不减薪,建立“以人为本”的人才机制,为员工创造、提供平等的发展机会(将员工作为企业最大的资产,是伟大企业的基本条件)。
巨星公司在社会责任方面,尽心尽职。公司投入100万元成立困难救济基金,帮助困难员工及家属解决生活、工作困难,特别是对于积极工作、努力为企业作出贡献的员工给予尽可能的关怀和帮助;公司为九堡教育事业发展向九堡镇政府捐款50万元;公司向浙江省残疾人福利基金会捐款10万元:为支援国家AAAA级景区奉化溪口的旅游开发建设公司捐款100万元;5?12大地震发生后,迅速组织员工捐款、献血,并加工加点生产照明器材送赴灾区,累计捐助善款、物资达100余万;身为江干区慈善总会理事,公司向江干区慈善总会捐款20万元。