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施工项目经理责任制

1．施工项目经理责任制的含义

施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以施工项目为对象，以项目经理为主体，以项目管理目标责任书为依据，以求得项目最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的施工活动以及质保期在内的一次性全过程的管理责任制度。
2．施工项目经理责任制的作用
（1）建立和完善以施工项目管理为基点的适应市场经济的责任管理机制；

（2）明确项目经理与公司、职工三者之间的责、权、利、效关系；

（3）利用经济手段、法制手段对项目进行规范化科学化管理；

（4）强化项目经理人的责任与风险意识，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面负责，全过程负责，促使施工项目高速优质低耗地全面完成。

3．施工项目经理的责、权、利

（1）施工项目经理的任务

1）确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。

2）确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。

3）及时、明确地做出项目管理决策，包括投标报价、合同签订及变更、施工进度、人事任免、重大技术组织措施、财务工作、资源调配等决策。

4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制。

5）建立完善内部及对外信息管理系统。

6）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合。

（2）施工项目经理的职责

1）代表企业实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益。

2）签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。

3）主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划。

5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

6）在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。

7）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

8）加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

9）工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，按受审计。

10）做好项目经理部的解体与善后工作。

11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

（3）施工项目经理的权限

1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。

2）有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。

3）在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配办法，在企业相关规定的条件下作出决策。

4）按企业规定选择施工作业队伍。

5）根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。

6）以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。

7）有权拒绝企业经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。

8）企业法人授予的其他管理权力。

4）施工项目经理的利益

施工项目经理最终利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利、效相互统一的具体体现。施工项目经理应享有以下利益：
1）项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的效益挂钩。
2）在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应获得规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。

3）经企业考核、审计，确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

5．施工项目经理责任制管理目标责任体系

（1）施工项目经理责任制管理目标责任体系内容
施工项目经理责任制管理目标责任体系是实现施工项目经理责任制的重要内容。它包括施工项目经理与企业经理及有关的部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制。