也谈“节流”

受到杂志的邀请，仔细拜读了《实话节流》这篇分量很重的佳作，从多个视角阐述“节流”的局限性。每当遇到经营低谷或遭遇经济危机时，很多球会都会提出“节流”这个措施，但是“节流”措施实施下来，费用到没有减少多少，反而球场的品质和服务的质量下降了不少，最终弄得会员和员工都载声怨道，球会的形象也因此受损。

说这些并非是说“节流”的措施不好，而是节流实在是有太多的局限性，因为有些钱是不能省的，该花的钱还是必须要花的，不然就会影响到球场的经营。俗话说得好，又要马儿跑得快，又想马儿不吃草，那是不现实的。

很多球场草坪养护为了节约开支，大力缩减养护费用，弄得到最后，草坪养护计划无法实现，到最后弄到该施肥的时候，没有肥可施。草坪生病该用药的时候，却用不起好药。由于养护措施不到位，最终球场的草坪自然一塌糊涂，营业自然就会受其影响。

同时，很多时候“节流”，仅仅停留在一些表面现象，反而忽略了一些深层次东西，在管理制度上存在漏洞。比如：对材料采购缺乏有效的监管，没有真正做到货比三家，买到物美价廉的物品。另外，在人力资源上，也存在因人设岗、因人设薪和高薪低能的浪费现象。

“节流”不能以牺牲员工为最终目的。很多球会，“节流”手段就是降低员工的工资和减少员工的福利。这种“节流”手段，不仅伤害了员工的感情，还打击了员工的积极性，使得员工对公司没有归属感和凝聚力。

 “节流”不能仅仅成为一个口号，而是要落实到实处，从身边的小事做起。“节流”不能仅仅停留在底层员工中开展，而是要落实到球会中每一个人。

                                             摘自高缘网http://www.igolfyou.cn