今天与澳大利亚旅游局大中华区陈先生一起商谈明年旅游合作思路。期间，他提到了经过十一年发展（今年是第11年），中国公民赴澳大利亚游客量达到了40万人次，每年增长速度都在两位数以上，发展态势特别喜人。现在他们正在积极谋划下一个10年的旅游发展目标，即10年后的旅游人次将达到100万，除较高的目标外，他们还制定了比较切实可行的实施计划，这一点是我们所没想到的。一是今后10年将全面打造“澳大利亚，尽事不同”旅游形象。起初，我们还不明白，经过他的解释，我们才恍然大悟。原来以往澳大利亚在中国的旅游线路比较单一，基本上就只有诸如八天七晚游的产品，经过11年的发展和市场认同后，他们开始重新设计产品组合，尤其是针对不同城市、不同游客需求的深度游产品。如凯恩斯的原始森林和大宝礁游组合游，黄金海岸的阳光沙滩游等等；二是从目标出发，研究游客出游行为，力争解决游客迅猛增加后可能出现的问题，这一点尤其值得我们思考和学习。例如，陈先生认为，10年后的旅游发展目标是100万人次，那就得需要150万张的机位，是目前拥有量的2倍多，如何解决这些机位，就不得不与各大航空公司谈判，说服他们增加航班班次，听说国内已有两家航空公司被他们描述的前景打动，与澳大利亚旅游局结成了战略合作伙伴。

从陈先生的谈话中，我们不得不佩服国外同行敏锐的战略眼光，相反，我们成天埋头于很多琐碎的事务当中，根本无过多精力考虑旅游长远发展思路，即使有，也是侧重于某一方面，是局部的考虑，而不是系统的想法，所以，实际旅游发展过程中，往往总会存在很多发展瓶劲。例如，我们有不少景区开发建设之初，一般不会考虑可进入性、功能设施等相关问题，等景区建成了，要不发现没市场，要不就是高峰时游客根本进不来，即使进来了，也没法游览和消费，真所谓头痛治头，脚痛治脚，看样子老祖宗中医的系统治疗理念，我们一时半会儿还没有学会。