領導者應做之事及其典範人物

  建立組織經營理念、願景、使命、價值觀、目標（含品質目標）、政策及倫理，訂定差異化策略，提出策略規劃，制訂策略藍圖，整合資源，採取行動方案，取得最佳經濟效益等，是領導者應做之事。

  領導者的典範人物眾多，難以細表，僅以手邊來自媒體資料，簡述如下：

(1)UNIQLO創辦人柳井正：經營就應該就是站在制高點，畫出遠方的高目標，善於調配人、物、財等資源，做最佳的分配與組合，達成目標。它不僅訓練自己成為經營者，也要求店長們都做計畫，執行計畫，以達成目標。

(2)京都陶瓷公司成立的宴會上，稻盛和夫慷慨陳詞「今天我們雖然以宮木電電視的倉庫作為公司，但是我有信心使京都陶瓷成為原町第一大公司，我們的野心和目標會一步步地擴大，我們將來還要成為中京區第一、京都第一、日本第一，最終我們要成為世界第一。」

(3)華為「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥的經營理念。目標「兩年內超越蘋果，五年內打敗三星」。華為有系統地引入世界級管理諮詢公司的管理經驗，在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理、質量控制等諸多方面，華為與IBM、Hay Group、Mercer、PwC、FhG等公司展開了深入合作，全面構築客戶需求驅動的組織流程和管理體系。

(4)比爾•蓋茲說：“我從來都是戴著望遠鏡看世界的。”人是看多遠而走多遠，而不是走多遠看多遠，在企業經營方面，有眼光，才能看到趨勢，才能趕上風尖浪頭；有膽識，才敢做高風險的決策；有能力，才能實踐理想。面對未來，成敗關鍵在領導者的遠見、膽識和能力。

(5)雷軍說「董事長該幹啥？我琢磨了一下，主要有三點：

A什麼時候點做什麼樣的事情，這決定了公司的方向和戰略；

B.用什麼樣的人來幹這件事情，尋找德才兼備的人幹；

C.怎麼讓人有動力願意打仗，怎麼樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經驗、閱歷和胸懷。