作者：罗森维                   推荐指数：四颗星

       本书围绕管理层，公司组织结构等方面，探寻公司成败即业绩巨大变化的原因，指出很多商业书刊，记者，公众对此问题存在的各种误解，最后作者总结出对公司成败影响最大的有两个因素：战略和执行力。

     对于股票投资者来说，公司战略和执行力我们很难给予好还是不好的判断。相比之下，商业模式，行业竞争格局，公司核心竞争力（护城河）都要好理解一些。

    在什么是公司成败的原因这个问题上，作者认为没有标准答案，或者说没有唯一的力量，公司成败可能是很多合力的结果，也可能就是运气使然，和管理层能力，企业文化的好坏，产品质量等不是必然相关。

    作者直言不讳的批评了很多错误观点，最大一个错误就是“光环效应”在公司成败原因的追寻上的表现，就是人们会不自觉的根据业绩这个已知的结果来给公司各种行为打分，业绩长期优秀的公司在各方面给人的印象都很好，业绩烂的公司好像一直在犯错还不知悔改。同样的冒险行为，业绩好的公司做了就是英明果断，业绩差的公司做了就是盲目投机；同样松散的管理，在业绩好的公司就是激发员工自觉性和创新性，在业绩差的公司就是管理混乱，没有执行力。

   在后半部分，作者对《追求卓越》，《基业长青》，《4+2：什么对企业真正有效》，《从优秀到卓越》，等商业管理畅销书进行了批评，指出这些书都是在光环效应下的结论，与事实不相符。

   看此书中间我还有些后悔，以为浪费了我的两天时间，认为一个50页纸就可以说明白的道理作者偏要用200页来啰嗦，是不是必有用心？越看到后面，才知道自己错了，后半部分让我醍醐灌顶，知道了很多言之凿凿的话语和书籍之不可信，企业成败的根本因素很难判断，世界都是在不确定性中发展（这个是我今年已经接受了观点，此书加深我的这一认识。），等等。

  以下是摘录部分：

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1.与其说人是理性的动物，还不如说是喜欢找合理解释的动物。我们希望周围的世界都有道理可说。

2.人是懒惰的动物，我们喜欢故事的原因就是故事不单单简单地讲发生了什么，而且将本来互不关联的事件按照因果关系联系起来，将成败都归于某一人。

3.公司业绩表现背后的原因数不胜数，想要断言某一因素的影响究竟有多大难上加难。

4.大多数学者都想让自己的研究呈现出深刻的因果关系，强调确定性，强调清楚的因果关系而不是偶然性和不确定性，在各种商业畅销书中尤为明显。

5.这些书都没有认清核心真相：战略总有风险，因为无法断言抉择会带来怎样的后果。消费者是接受还是抵制一种新产品或服务？竞争对手的战略和我们的战略都有什么相互影响？战略会受到技术进步的何种打击？

6.一旦你坚定了世上没有什么能被绝对证明的观念，生活就越发地像几率，机会，妥协的组合。在一个无事可被证实的世界里，改进残存的可能性的唯一方法就是掌握更广博的知识，形成更深层的理解。——罗伯特.鲁宾

7.我在人生的各个阶段认识的一些人对待事情的态度似乎比我更确定。那种确定性不只是一种我所欠缺的个性特点，在我看来它其实正是对现实本质的错误认识，因为现实本身是复杂的，模糊的，依据这种确定性的态度做决策，看起来是为了追求最好的结果，但其基础是相当脆弱的。——罗伯特.鲁宾

8.任何出色的战略都牵涉到风险，如果你觉得自己的战略万无一失，傻子都会执行好，那你就是傻子。