2003年3月，李荣融走上国资委主任的要职，按照官方流行的说法，那是一个公仆的岗位。2009年9月卸任时，六十六岁的李荣融发表了离职演说，自我定位是一位忠臣。李主任在职六年五个月，这屈指可数的短暂时光里，他从一位公仆华丽转身为一名忠臣，完成了人生角色的重大转换，速度之快令人啧啧称奇。

李荣融主任的传奇人生清楚地表明，只要想得到，就能做得到，也为那句广告语“一切皆有可能”，做了最为贴切生动的诠释。

公仆与忠臣，仅从表面上看，从事的工作内容均为服务，但因不同的服务对象，收获的荣耀相差非常悬殊。公仆听命于屁民，主人命贱如草，仆人的地位自然好不到哪里去。忠臣傍于权贵，主子位高权重，臣子的地位相应显赫。是甘于平庸落草，还是力争出人头地，李主任用行动给出了答案，也因为自己明智的选择，后来才有机会博得四海名扬。

李荣融坐在同一个官位上，角色从公仆变成忠臣，不显山不露水地悄悄换了主人，不仅让新主子欢喜，也没让旧主人难过，腾挪功夫实在了得。

李主任的工作是主管央企，用他低调的自我评价，他是一个出色的好管家，在我看来，李主任说了一句大实话。

据2003年8月18日的中欧国际工商学院和WIND之报告称，2009年，上市国企经营效率远远低于上市民企，其平均净资产收益率仅为后者的37.3%，约为三分之一。即是说，民企用每一元投资所赚取的利润是国企的三倍。然而在同一年，民企500强的企业税后净利润，只有可怜的2179.52亿元，仅央企的两个当家花旦中移动和中石油，当年的净利润分别为1458亿元和1033亿元，两家国企的利润之和，轻松地超过了500强民企的总和。

这种令人瞩目的成就，是李荣融主任率领央企众弟子在市场中拼搏所得，用低效率达到了高效率的民企难以企及的高度。

有人看着李主任的成绩单眼睛发红，质疑这些央企的手中都攥着一根垄断的金拐杖。这当然是在瞎扯，李主任最痛恨报名参加拳击比赛，却举着砍刀跃上拳击台。2005年12月，李荣融曾向媒体信誓旦旦地再三强调：“我们所管辖的这些行业当中，几乎没有哪一家是垄断的，实际上石油、电信、电力已经形成了一个基本竞争的格局……”。

虽然根据2010年上市公司的年报，仅中石油这一家国企公司，就占了国内原油产量57%的市场份额，天然气全国产量的80%，炼化产品全国40%以上的市场份额……，但这些数据仅仅表示，这些国企可能垄得确实过多了些，但离100%纯粹的既垄又断，还有相当的距离。

不用担心，即使这些国企强占了某些行业的所有江山，在李主任看来，指挥市场的那只无形之手还在，只不过被李荣融主任用自己的铁沙掌替代了。像李主任这样把铁沙掌扇得生风起水，让人恍惚中仍然以为这就是市场之手，民众在晕头转向中被扇得脱光了衣服，仍然喜滋滋地大声叫好，确实体现了李主任过人的智慧与能力。

李荣融主任用不及民企三分之一的效率，带着国企弟兄们赚了盆满钵盈，活得有滋有味。别人办奶牛场，让奶牛吃草挤奶，李主任经营奶牛场，让奶牛吃奶挤奶。李主任却能用吃奶水的奶牛，将吃草的奶牛逼得无路可走。

或许，国资委李荣融主任费尽六年多的时间，殚尽竭虑下了一盘很大很大的棋，棋盘上的每个棋子，都被李主任有意豢养成一头头硕大的奶牛，一头头喝着奶水营养过剩的奶牛，一头头用屁民身上干瘪的奶头，喂得直打饱嗝的奶牛。