在2016 Lenovo Tech World 上，联想接连展示出了包括摩磁手机和支持Tango技术的AR大屏智能手机PHAB2 Pro在内的多款“黑科技”色彩的产品，进而引发了全世界的热议。MyWishList买微力总编春卷也亲临现场，并在会后参加了对联想集团董事长兼CEO杨元庆和联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东先生，联想集团副总裁、负责平板业务的张华先生，还有负责Moto产品的高峰先生的群访。我们试图通过同这些联想高层的对话，挖掘出一些有关联想的更深入的信息。

关于联想未来战略布局

杨元庆表示，早在2010年，联想作为第一家中国企业推出智能手机——乐phone。虽然目前联想手机业务在中国有遇到一些挑战，但主要是由于前两年过度依赖运营商渠道的关系。运营商市场的成功，让联想有点固步自封。因此，从今年第一季度开始，联想已经从运营商为主导逐渐转向开放市场为主导。此外，对于手机业务来说，要想卖的好，除了加强自身渠道建设外，产品、品牌、市场三者同等重要，同时还需要良好的运营和供应链管理能力，而这正是联想擅长的。

联想一年的研发投入在100亿人民币以上，虽然跟总收入比是小的，但是跟行业特点相适应。联想通过非常有效的研发体系确保了市场导向和客户导向，用有限的钱，做出了最大化的效益，并总是能够推出市场最需要的产品，同时还能围绕市场做创新的产品。联想不仅仅专注于中国市场，其也非常注重国际化战略。无论是从员工和管理层组成，还是研发分布或者生产制造布局上看，联想都是一家全球化公司。正因如此，去年中国虽然业务下降，但是在海外的手机销量成长了60%。

在杨元庆看来，联想未来的方向和业务模式是设备 云服务，设备是联想的命根，是联想的核心竞争力所在。因为云只是应用和服务，而要想体验这种应用和服务，最终肯定还是需要一个设备，但是联想希望这款设备能够满足大家的多种需求。未来，联想依然将把设备作为主要收入来源，但同时会让自己的设备和云无缝衔接。一个设备不是只连接一个云，它是可以多个云的。

但是，做设备的公司要考虑用户体验，同时需要和多个云的服务提供者进行无缝衔接。正式基于这样的考量，联想推出了摩磁手机的概念。在联想看来，未来的手机将会是一个基于云的设备级生态系统，是一个新的IoT时代硬件的生态系统，也是一个IoT时代硬件连接到云上面的新的生态系统。

关于联想手机的品牌分工

目前，联想在中国已经有非常完整的产品系列，其中Moto是在3000块以上的高端市场，ZUK是在1000多块到2000多块的中端市场，而乐檬则是主打和京东合作的1000块以内的低端市场，高中低端三条产品线互补。另外，Moto Mods也会有3000块以下的产品。

至于为什么要让ZUK回归，杨元庆表示，这是因为回归之后，ZUK可以借到联想更大的势能、更大的资源优势，不管是生产制造，市场推广，品牌，销售渠道这些方面的优势都可以借用上，可以促使它一下子迸发出来。

关于摩磁手机和PHAB2 Pro

本次联想Tech World上，摩磁手机和PHAB2 Pro是联想最引人注目的两款产品。那么，联想为什么会在这个时候推出这两款产品呢？陈旭东表示，一方面，这是因为联想在产品创新上从来就不缺乏亮点，创新一直是联想的DNA。但更重要的是，经历过这么多年的智能手机研发，联想已经掌握了如何规避和解决从科学技术向产品技术转换的过程中所面临的种种问题。

以PHAB2 Pro为例，Lenovo聚焦在系统硬件的集成开发，以及软件集成的开发两个方向，而谷歌则无疑在软件以及生态系统的建立上更加的有优势。联想在中国前期会以乐Store为核心，为中国的用户提供这些丰富的应用，并进而吸引越来越多第三方的开发者加入进来，共同发展Tango这一平台。

具体来讲，Tango的模块后面会植入到标准的安卓版本里面。这样，包括中国开发者在内的所有安卓开发者都会基于这一标准进行开发。至于在国内会通过什么样的渠道提供给我们的最终消费者，乐Store肯定会提供这样的服务，但是并不是指Google Play。

目前在AR/VR领域，并没有一个明确的开发平台，因为标准非常多。所以这款产品的推出，更重要的意义在于构建了一个软件开发平台，从而可以推动大量的人员进入到这个行业里，真正开发出给消费者能够消费的应用和内容。

陈旭东认为，这个模块化手机是手机产业发展的一个方向。包括谷歌和LG都在研发类似的产品，只不过大家做出来的东西不一样，所有的技术路径是不一样的。

关于Tango产品的未来，张华表示，从产品角度来讲，联想已经开始计划下一代的Tango，它的方向是要更小的屏幕，整个的设计更加的轻薄、便携。