在两会期间，大家都在热议高州现象，甚至有人建议要推出高州样板，在全国进行推广。我对推广高州模式始终持保留意见，主要的原因就是高州模式和医疗改革是背道而驰的，如果在推进公立医院改革过程中，盲目的推行高州模式，会给公立医院造成极大地误解，让它们觉得医改后的公立医院理想的模式就是高州医院的模式。这会让医改走进误区，医改会多走弯路。

   高州医院无疑是一所好医院，是一所暂时让老百姓满意的医院，也调动了医务人员积极性。尤其在目前国家对医疗卫生事业投入不足，公立医院迫不得已走市场化道路的今天，把一所医院办到这个程度实在值得赞扬。说明这个医院的管理符合了科学化和人性化。这个医院的发展战略是延续的，如果换一任院长就换一套打法的话，是不可能有今天这个成果的 。实际上这样的医院全国也有很多，多数都是采用以发展特色专科带动整个医院发展的战略，同时它符合了市场差异化发展战略，符合了市场价格优胜战略，符合了市场人才竞争战略。高州医院成功还是市场化运作的结果，高州医院的管理模式形象的比喻还是酒店的管理模式，还是采用了各种市场战略和营销手段，希望入住医院的患者越多越好。

   高州医院的收费不管多么低廉，多么合理，但这所医院无疑是一所赢利医院，否则医务人员的积极性如何调动。这样的盈利模式的医院在体现政府主办公立医院的公益性方面肯定是不够的。这样的医院发展再好，也不能彻底解决老百姓看病难、看病贵的问题；从医疗资源合理配置和医疗机构分级管理、分级服务方面考虑，这样的医院发展的越好越不利于医改的推进。这样的典型，看上去很美，象一个良性肿瘤，真的不能看着它越长越大。真正合理的医疗模式是，不同级别的医疗机构负责不同等级的疾病管理，疑难疾病、重大疾病去大医院，慢性病、常见病、多发病去社区医院。应该合理的配置医疗资源。

   高州模式绝对不是医改成功后公立医院最理想的模式。