南立新 创业投资 经典问答摘录

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我曾经看过一个失败的案例,这个CEO也蛮失败的,他团队下面几个同事,集体去跟他的投资者谈,说我们的CEO太糟糕了,我们现在想把CEO踢出局,他们要争取更多的股份,当然这个投资者坚定的站在创业者这边,结果是团队离开了公司,这个公司也没有做大。我只是讲一些故事给大家听。就是一些成功和不成功的案例。
【提问】怎样的股份结构对投资者更有利?例如,1999年的时候,一个年轻人在深圳创办一家公司,他拉了几个朋友入伙,他自己持股47%,另外人少,但是他们加起来,比他多1%。
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刚才的股份结果,有可能的情况下,有可能这个CEO是轮流做的,我听了一个故事,一家已经过会的企业,他们的CEO每两年换一换,有些人觉得其中某一个人不是特别的合适,会跟老同事谈,说你已经不太适合公司发展,如果现在公司清盘的话,估值是多少,你要出局,他们解决了这个问题,但是未必对公司的发展有利。
还有累士光电,如果处理不好创始团队的关系,大家不能达成一致,其他人出去另起炉灶,和你做一样的事情。
清华的永新同方就是特别好的故事,他是两个创始人,腾讯也是比较好的故事,这几个创始人处理问题非常漂亮,永新同方有两个创始人,两个人一个做董事长,一个做总裁,配合非常好,两个人在关键问题上做得比较好,腾讯也是比较好的例子。
【提问】南总,作为一个创业者,写商业计划书的时候,有一些关于创业计划核心的内容,如果暴露出来,大家都知道了。
还有一个问题,风投经常说,如何防止其他两家进行竞争?一个是小盾牌,还有小企鹅。如果他们两家也做我的项目,该怎么去防止呢?
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还有,发是有技巧的,前期的介绍,一两页纸足够了,谈深的时候,可以细一点。
看计划商业书,别人会不会偷我的想法,关键是谁能够做出来,另外做这个事情的时候,你是不是有资源,跟小企鹅、盾牌竞争,有一个创业者说,要做大公司看不懂的,大公司不屑于做的,这个很多,尤其在某一些行业上,垄断的公司出现的时候,小公司必须从这里做起,看不懂、看不起,否则你跟别人硬碰硬的时候,一定要有最大的希望才打,否则不要打,小公司一定要做适合自己做的,短时间能够做成规模的。
我一直觉得,摩尔庄园是非常好的公司,腾讯也可以做,但是腾讯发现的时候,摩尔庄园已经做到一定规模了,我觉得小公司是可以学习和仿照的一个非常经典的对象。
【提问】南总,我是一个大四的学生,我在门户网站做实习,我在学校的时候,李开复带着他们的创新工厂去我们学校做讲座,我很多同学都写了商业计划书,试图想办法递给他,他讲座的时候,现场非常火爆,都没地方站了。您如何看待大学生创业这个事情?对我这种初入职场或者还没有进入职场的人,如何积累这方面的素质,为以后的创业打下一些基础?
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当年新浪和腾讯、搜狐,因为互联网公司有很多创业故事,他们当年核心的主要创始人,包括一些核心团队的高管,都是很早就加入了这个创业公司,也许在学生时代就加入了,跟他一块奋斗成长,本身这个公司,我觉得一个是所在的行业,另外有经验,这些人目睹了一个创业公司整个的成长过程,为自己的创业也打下了一个非常好的基础,我个人觉得这是非常好的一件事。
学生一毕业就步入创业公司,很有挑战,因为有些创业公司没有章法,因此你先到大公司,先有一两年的经验,也不错,然后再到小公司,也非常有潜力。
所有的故事都有例外,海外有一些创业成功的故事,像五分钟这样的团队,选择的领域也是从学校开始,校园创业,伴随着我们的技术和校园的开放程度,校园有很多有潜力的公司会出现,包括一些应用上好的公司、好的创业,都是有机会的,如果选择几家正在成长期和创业期的公司,跟这些公司一起成长,也是非常好的方式,同学要么技术好,要么自我管理强。有人说,他们在学校里招聘的有潜力的学生,到大公司以后,也会非常好,加入大团队,也会积累很好的经验。
我觉得所有公司的竞争,实际是人才的竞争,我之所以这么说,是我站在创业者的角度讲,我希望更多人才进入创业者的领域,这是大家未来必须做的事情,否则你想想,再过几年,如果大家都在国企过安逸的生活,这个国家是没有活力的,创新也无从谈起,有几个创新是从大国企产生的?而年轻人的创造力是最强的,20—30岁,技术、很多创新都是在这个阶段产生的,我希望有更多的年轻人加入到创业团队中。
【提问】南总,我想问一下,创业过程中,融资有哪几种方式?私募、IPO,天使、投资人、亲戚关系朋友?能否罗列一下?在融资中,不同阶段找哪几类人比较好一点?
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