“软待遇”将主导企业人才制度

2010年9月15日房龙网上一篇名为《“软待遇”逐渐成为应聘者职业导向》的文章受到了媒体极大关注，近日来全国各地的媒体对此文章进行了大量的刊登转载，一时间企业“软待遇”成为了社会各界人士讨论的焦点。

文章开篇解释了新兴词汇“软待遇”，它具体包括：福利，环境，发展前景等等，之后讲述了记者走访3家企业的招聘案例：其中2家“软待遇”好，招聘顺利，另外一家薪资不错，但没有承诺“软待遇”最后导致招聘失败的事实，来说明“软待遇”的重要性。

文章提及的正面案例正荣集团，本人具有相当的发言权，4年前，我有位挚友由于工作变故选择南漂，当时机缘巧合进入福建正荣地产工作，4年后已位居正荣集团总部某部门经理。其间我频频听他自满正荣企业的节日福利、组团出游福利、和谐的员工关系、广阔的晋升空间……这让我都一度都认为他由一个变态工作狂变成了享乐主义者。但现在他成功了，他带领团队出色的完成了几个大型建设项目。除了工作他还在正荣找到了生活，找到了自我。

可以简单的理解，正荣给予员工的“软待遇”，实际上就是让员工从心里上得到一种满足，这种满足可以来自各方面的：在工作学习中所获得的成长感；在团队协作中获得的价值感；感受企业人性化关怀获得的亲切感，被领导同事认可获得的成就感等等，而这些都源于一个优秀企业的制度根本。

企业间竞争核心在于人才，如何能够笼络人心，留住人才是企业发展的关键。一篇文章能引起如此大反响，我们的大企业家们此时也有理由反思：企业是否需要“软待遇”？需要提供何等“软待遇”？只有弄明白了这些，才能让企业跟得上社会发展的步伐，才能在竞争中真正立于不败之地。