一、酒店管理顾问收费

现场业务咨询 → 可行性分析报告（周边市场调研、 项目投资预算、消费群体定位、经营特色定位、经营回报论证、设计概念描述） →功能布局方案 →厨房设备布局→规划设计制图→装饰装修顾问→进驻项目筹备→进度安排计划→酒店管理规范（各部门岗位职责、员工培训计划、岗位服务规范、合同书与手册、人员配备编制、员工工资级别、各部门规章制度）→酒店用品计划→物品采购清单→物品价格顾问→物品委托采购→采购物品验收 →人员招聘培训→项目厨政管理→菜品研发制定 →食品成本控制→广告策划宣传→市场营销方案→项目策划开业→日常经营管理（此项服务分A 、 B 两种）。

A、顾问型服务： 由酒店管理公司派总经理每月到项目现场进行工作指导2-4次。

收费方法： 此项服务按月计费，每月收取顾问费人民币　　　万元（不含差旅费）。

B、阶段型服务：由酒店管理公司委派项目小组进驻现场工作，顾问小组人员数量根据项目规模而定，一般为二至四人。

收费方法： 此项服务按周期计费，每七个工作日为一个周期。视项目而定，每个周期收取服务费人民币　　　万元-　　万元 （此费用已包括筹备组人员薪金。不含差旅费）

二、全权委托管理服务收费

由管理公司委派以业务总经理为首的管理团队，履行合同范围内规定的权责，帮助客户形成有效经营管理机制，并为甲方培养出一批管理经验丰富的业务团队。

收费方法： 此项服务按项目规模收费，酒店餐位数500以内，每月管理费人民币　　　万元起；餐位数500以上，每月管理费　　　万元。（此费用不包括所派人员薪金，不含差旅费。）

三、酒店开业前期的整体规划及技术支持：

公司派出以总经理为首的管理团队进驻酒店，根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求，全方位协助筹备酒店开业前从工程到员工招聘培训等开业庆典、试营业期间的一切工作。

收费方法：此项服务于人员进驻起至顺利开业后结止，每月收取服务费2万元。（不含人员工资费用和差旅费）

四、品牌合作经营收费：

委托方可使用品牌标识，此类收费每年　　　万元；如需使用“酒店管理公司”作为酒店外观宣传，每年　　　万元。

五、单项服务收费

１、项目可行性分析、功能布局报告：包括周边市场调研、项目投资估算、消费群体定位、经营特色定位、经营回报论证、设计概念描述。此项收费按项目规模而定，人民币 　　万元起。

２、全套酒店管理规范：包括各部门岗位职责，员工培训计划、岗位服务规范、合同书与手册、人员配备编制、员工工资级别、各部门规章制度。

此项收费按项目规模而定，全套人民币　　　万元起。　　　

3、酒店人员技能意识专项培训：包括现代酒店管理理念、礼节礼貌、服务意识培养、服务程序及要求、电话接听礼节、服务黄金语言运用等。此项收费每课时人民币　　　元。

4、厨政委托管理或厨房顾问管理形式：厨房整体承包，管理公司输入厨房人员，此项收费按项目餐位确定厨房工资总额，每月管理费人民币　　　万元起（此费用不包括所有厨房人员薪金）；单相厨房咨询顾问，每个月进行工作指导二至四次，负责包括菜品研发、菜单制定、成本控制、厨房培训等，每个月咨询费　　　万元。

5、未注明服务方式，由双方协商后制定收费标准