这是一个真实的故事。

一家杂志社，有一位美术编辑，一个工作很认真的女孩子。

这个女美编有一个孩子，因为某种原因，健康状况与大部分儿童有差距。

杂志社的一位高管一直很关心她，大家也都很关心这位平时工作挺不错的女美编。

高管有一本书在一家出版社准备出版，高管专门和出版社商量，请出版社把图书的设计工作交给高管自己负责。然后高管就把图书的设计工作交给了这位女美编。这样，帮助她多得一点额外的收入。

此后，因为希望多陪伴孩子的健康成长，这位女美编选择了辞职回家，全心照看孩子，以便于孩子的身心健康早日恢复。

杂志社的美术总监和行政主管找到这位高管，一起商量如何帮助这位辞职的女美编。

杂志社处于亏损状态，正在大力整顿，减少成本。

高管考虑到这位女美编辞职后收入自然就减少许多，生活压力会加大。按理说辞职后和单位也没有啥关系了。但是因为大家的感情，也因为这位女美编工作时一直很认真。大家就商量如何能帮助她一些。

可是，杂志社因为亏损正在严格控制成本，这又是必须执行的。

杂志社还有4位美编，规定是设计一页的工作量只有5元钱。

高管考虑很久，决定每期专门拿出一个栏目来，大约20多页，让这位辞职在家的女美编利用晚上时间完成。如果按照正常成本，设计费就算是30页，也就是150元钱。

咋办呢？

高管决定，既不能增加杂志社的成本，又要帮助一下这位女美编。

最后的结果是，每月这位女美编完成20多页的设计，但是杂志社按3000元支付设计费。

不过，因为杂志不可能增加这个额外的预算，于是这位高管想来想去，别无他法，只能决定自己从家里拿钱，由杂志社按设计费发给这位女美编。

事情就这样进行下去。

几个月后，编辑部门多次反映，日常管理增加了麻烦，因为这个栏目的设计不在编辑部完成，编辑部门主管无法完美的控制质量。同时，设计稿回到编辑部后，有时需要重新修改，可是只能由别的美编临时帮忙。帮忙是没有工作量计算的，这样，如果修改的地方很多，临时帮忙的美编自然有怨言。

如此三番，高管为了整体的管理，决定让人通知这位女美编，下一年度就取消这样的特殊兼职了。

于是，到了年底，这位女美编结束了6个月的特殊兼职。

这个6个月，这位高管自己掏了每个月的3000元，发到了辞职女美编的手中。

高管想，自己尽力了，不管如何，这1万多，还是能帮到一点女美编，补贴家用吧。

可惜的是，故事没有结束。

据说，因为高管最终停止了女美编的特殊兼职，结果惹来了众怒，一些对女美编没有任何实质性帮助的人，却开始抨击这位高管。“说好要帮助的，只帮了半年就停了。这是说话不算数！”

高管从一开始救世默默地帮助，很少对别人说是自己个人来出这每月的3000元的。很多人也不知道，包括这位女美编。这位女美编也从始至终，没有感谢过这位高管。

后来不仅不是没有感谢，据说也开始反感和怨恨这位真正帮助过自己的好心人。

这位高管很无奈，他一个人出钱帮助了别人，可是就因为6个月后停止了帮助，就遭到怨恨。

这太不公平呀！

实实在在地出了1万多元来帮助她的人，却被怨恨。那些只是嘴上说说，却没有真正帮助过她一分钱的人，却成了道德的卫士！成了她感谢的人！

道理很简单，指责别人很容易，你让那些嘴上义愤填膺的人从自己口袋里掏钱出来试试？

突然想起了丛飞的故事。

一位残疾演员丛飞，资助很多孩子上学。

可是，后来他病情恶化住院，无法演出，再也无力帮助这些孩子。

让人没有料到的是，居然有孩子的父母来信批评，甚至谩骂丛飞。

“不是说好赞助我们的孩子读完高中吗？怎么收不到你的钱了！骗子，你说话要负责任的！”

“你赶紧出院挣钱吧，我们还等着你的捐款呢！”

世事如此，好人难做！

我们唯有内心自省，无愧于别人即可！

既然是做好事，那你就要有准备，被人误解！

不管怎样，我总觉得我们还是要有一颗感恩的心，这太重要了！