为什么IT会被痛恨?

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上述事实无疑是令人鼓舞的好消息, 尤其是对成长中的中国IT经理人。但是在这同时, 我们经常会听到.看到不少对IT不利的评论与议论, 这些评论与议论有来自高层管理人员, 业务部门, IT系统的使用者。不仅如此, 也有不少来自CIO及IT经理人和IT从业人员,这些议论构成这样一个现状, 那就是: IT正在被痛恨着!
上述两种现象在很多的公司存在着, 似乎是一个硬币的两面矛盾地统一着, 同时也是不少商业领导层在进行IT决策时,
不可忽视的一个因素。IT为什么会被痛恨?
IT被痛恨着, 是因为:
(1)
IT项目的执行与开始的设想大相径庭,对IT的投资回报成了一个虚幻的影子,IT项目就象一头陷入泥潭的猛牛,有力也使不出,而IT花费已经很多,产出却遥遥无期。
(2)
越来越多的业务系统就是IT系统的时候,IT系统,尤其是涉及到关键业务系统的,就把IT与业务直接联系起来,IT的风险导致直接的业务风险,在业务停顿的时候,往往是在最需要它的时候,出了故障,
谁不痛恨IT? 更令人痛恨的是,不少系统还是费了不少代价建立的双机热备份系统,本来指望能高枕无忧的,关键时刻系统无法运转。
(3)
“这个烂系统!”你听到用户这样的评语,假如你是这个系统的开发人员,心里一定不好受,但是假如你以用户的身份自己体验一下,或者回想一个你作为一个普通用户在使用一个查询系统,一个网上酒店订购系统,等等.不友好的IT用户使用接口已经令人沮丧了,更令人痛恨的是,寻求IT帮助台的时候,一群说着无法理解IT术语的IT人员…简直无法沟通!
IT被业务部门,被”低水平”的IT用户所痛恨的时候, IT人自己又是如何对IT进行评价的?
出乎你的意料,IT人自己对IT同样痛恨着。
IT被IT人自己痛恨着,因为:
(1)
没有把CIO及IT管理人员包括在公司的决策管理团队中,”从来没有人告诉我,这决策是怎么做的,我们只有干活的份”一位CIO抱怨,IT的责任重大,却拥有很少的权利,IT在不少公司被沦为第三级的支持部门,就是离客户最远的。
(2)
用户对IT系统的高要求期望值,是IT人员工作痛苦指数高的一大原因,在系统运行好的时候,没有人意识到它的价值,在系统运行稍稍有一点故障的时候,潮水般的抱怨来了。
(3)
IT部门的地位也直接影响到IT员工的地位,这些来自高科技专业领域的员工大多有着雄心壮志和积极发展的需求,缺少价值的肯定,学习与培训的激励,他们越来越感到沦为”修鞋匠”,”水电工”
。
找出IT被痛恨的因素,并进行相对应的行动是一种行之有效的改进方法。
这正如要确保一个项目成功,往往通过先从会导致项目失败的因素入手一样。 对IT被痛恨因素从上至下,从IT治理, 系统化的管理框架,
IT与业务的高层关系等等入手开始诊断.分析.改进,