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对于每一个新上任的CIO来说,确立你就职后第一个100天的工作议程是一项紧迫而且颇为棘手的任务。

一些新CIO颇不以为然,因为网络上流传的一些”新CIO的首100天工作计划”似乎已经完美地解决了这个问题,事实果真如此吗? 类似的工作模版有没有击中你的工作重点? 还是只是在完美假设条件下的泛泛而谈?  在执行这些”完美的计划”之后, 不少新CIO开局并没有获得高分, 甚至是更不好的局面, 问题出在哪里?  CIO2020建议每一个新CIO需要为你自己夺身定制你的前100工作议程, 那么在制定过程中,出发点和思路架构是什么呢?

CIO2020建议如下的新任CIO首100天议程框架:

(1) 确立IT危险因素

(2) CEO及高级管理层的需求分析

(3) 关键业务系统的评估

(4) 关键IT基础设施的评估

(5) 准备IT变革.

(6) 编织多重人脉网

(7) 准备未来三年期的IT战略

我们把确立危险因素列为第一项,并不是说我们是天生的悲观者,相反,我们是乐观派。但是乐观不是建立在盲目的基础上,只有清晰地勾画出潜在的风险因素,才能有重点,有准备,而不是,在”不可控制的因素”下,把职业命运交给他人; 危险因素,可能来自运营领域, 不当的前任管理所遗留的问题, 恶化中的业务与IT关系, 进行中的IT项目, 公司政治下扭曲的IT治理架构等等。感知,确立这些雷区,是开展工作的前提。

新CIO成功地度过第一个100天,对于其确立在新的职业征途具有的意义是怎么强调都不为过分。”好的开始是成功的一半”,如何从壮志凌云的宏伟目标落实到踏踏实实的IT行动? 从”新官上任的三把火”到具有持续爆发力的IT战略? 这不仅是对每一个新的CIO,同时也是对所有不甘于被动防守,致力于IT价值创造的所有CIO需要深思的议题。

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