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一，订单总体情况
    东方电气的承接订单情况，在2008年达到高点700亿，09年568亿，10年500亿，11年480亿。汶川地震后，各大电力系统抗震救灾，支持东方电气，承接订单创了历史高点，当然这个是不可维持的；其后订单逐年下降，但始终大于当年的结算收入。
    在手订单，08年1200亿，09年1300亿，10年1400亿，11年1500亿，逐年增长，订单还处在积累上升阶段，估计2012年，这个现象会出现转变，在手订单会平稳下来。
    东方电气五电并举，各种类型的订单生产结算周期差异很大。最短的风电的订单，生产周期1年，到结算1.5年左右；再就是燃机的订单，1.5年左右。核电的订单周期最长，基本是3年。火电水电订单周期2年左右。所以，东方电气的结算和当期订单的情况并不同步，差异很大。

二，核电
    核电的订单分为核岛和常规岛，2010年公司的统计口径发生变化，核岛归入新能源，常规岛归入高效清洁能源。
    核电订单的承接主要在08-10年，到2009年末，核电在手订单合计377亿，11年受到日本福岛核泄露影响，国内新订单基本停滞，也延迟了部分已签核电订单的执行时间。截止到2011年末，东方电气在手核电订单为326亿元，其中核岛订单为190亿，常规岛订单为136亿；2011年公司核电收入为49.94亿元，其中核岛收入为16.48亿元，常规岛收入为33.46亿元。
    核电设备的生产周期长，订单提前大体3年时间签订；因此，东方电气的核电订单目前处在执行阶段，12,13年会是供货的高峰，12年核电结算会超过60亿，其中就有红沿河的6台蒸汽发生器二季度实现了供货。若后半年核电审批重启，会加快已签订单的供货量，也会增加新增订单。随着配件国产化的提高，规模生产，核电设备的毛利率有望提高。
    所以，核电业务是东方电气12-13年业绩增长点。

    十二五国家战略性新兴产业发展规划指出，到2015年，掌握先进核电技术，提高成套装备制造能力，实现核电发展自主化；核电运行装机达到4000万千瓦，包括三代在内的核电装备制造能力稳定在1000万千瓦以上。到2020年，形成具有国际竞争力的百万千瓦级核电先进技术开发、设计、装备制造能力。

    这意味着后续一段时间内国内核电新开工有望维持在年均1000万千瓦左右，这将是一个很可观的投资目标，国内核电快速发展的“十一五”期间年均新开工机组容量才在600万千瓦左右。

    核电是当前唯一可大规模替代化石能源并具有较强市场竞争力的清洁能源，全球核能发电占比平均约14%，日本30%、德国26%、美国20.2%，而中国仅约2%；美国共拥有在运营核反应堆104座，而中国目前运营和在建的核电站加起来才仅41座。

    核电装备的发展才刚刚起步。