5月12日，在OTC部新任办事处经理培训会上，公司总裁秦玉峰给大家输入了公司“十二五”规划的相关内容，要求大家记住公司的发展战略，发展方向和十项重要工作，围绕公司重点，带领团队出色完成任务，将自己锻炼成为职业经理人，实现与公司的共同成长。
    秦玉峰指出，大家要先了解公司战略是什么，要做什么，什么时间做，怎么做，向哪个方向发展，才能抓住重点，提升管理能力，跟上公司发展。他从产品、原料、渠道和非阿胶业务等方面解读了公司的战略构架。他说，公司未来的方向就是补血、滋补、保健这三个圈，这是根据消费者的认知定位的三个发展领域，未来产品的研发、企业的并购、资源的分配（特别是人力资源）都要向这里倾斜。
    他从增长速度和行业影响力、组织能力、企业文化三个方面解读了公司的战略目标。指出，公司的主营业务每年要以不低于20%的速度增长，销售和利润要高于其他传统中药类公司的核心业务增长。因此要求大家要不断提升组织能力，在勤奋、严谨、传承历史的基础上，树立创新开放的理念，特别是新任办事处经理要在市场管理方面有所创新。
    在解读公司的商业模式时，他说，各分公司、办事处也要从公司商业模式的选择中受到启示，对于自己所负责的区域市场如何布局，用什么方式进行管理，采用什么 模式，最简单有效的方法是什么，都要进行不断地探索。他同时给大家解读了公司“十二五”的十大举措。要求大家记住公司的战略、三个发展领域和十项重点工 作。
    在提到公司的人力资源战略时，他说，公司要培养忠诚、敬业、专业、职业的人才梯队，营造业绩文化，进行绩效对标、薪酬对标，择优培育。他强调，“德才兼 备”是公司不变的用人原则，并跟大家分享了他的观点。他要求新任办事处经理，必须身先士卒，带领团队完成任务。所做的终端活动都要是有价值积累的活动。公 司将制定竞赛规则，让竞聘产生和任命的见习办事处经理们进行PK，年底通过辖区终端纯销业绩指标、团队管理能力、运营质量等评价，表现优秀者留任，公司给 予更大平台，对不达标者回原岗位继续锻炼成长。
    他要求大家，树立厚道、地道、传承、创新的价值观，并树立战略思维，跟上公司发展。他对大家提出三点期望：一是认同公司文化，践行公司核心理念；二是爱岗敬业，做追求卓越的东阿阿胶人；三是珍惜现在的岗位，锻炼成长为职业经理人。
    他指出，公司未来发展的空间越来越大，需要的人才越来越多，大家要有前瞻性，要根据公司的业务拓展方向，寻找自己的发展方向，从而实现与公司的共同成长。
    OTC部总经理牛红，副总经理田向欣，及新任办事处经理参加了培训。据悉，此次培训为期三天，会上，将输入渠道管理、终端五项修炼及相关制度等内容。

• 制造一部：实施半成品质量追踪制

生产制造团队把五月定为“质量管理月”，目的就是以月促年，让广大员工形成“天天都是质量日，月月是质量月”的思想意识，让我们的质量意识不仅停留在语言中，而是铭刻在我们头脑中体现在我们工作中。通过严抓质量管理，炼胶一次合格率始终为100%。

• 东阿阿胶与九州通集团高层会晤

5月10日上午，公司总裁秦玉峰到九州通医药集团总部与其董事会副主席刘树林、集团总经理陈应军等高层领导进行2012年合作会晤。本次会晤，双方就今后的战略发展达成了共识，九州通称将一如既往的在阿胶产品上实施排他销售。

• 公司党参、地黄试验性引种种植工作顺利完成
   

    根据公司2012年原料战略规划，充分利用公司各原料基地资源，GAP项目部自3月31日起在甘肃高台、新疆伊犁、山东东阿三处原料基地进行党参试验性引种，在新疆和田公司进行党参、地黄两个品种的试验性引种，目前种植工作已全部完成。