大家好。

我是卡车。

前些日子，一部《半泽直树》，凭着职场的勾心斗角和腥风血雨风靡日本，也受到国内追片一族的热捧。关于这片的精彩，网上已经评价甚多，卡车不再赘述，今天单和大家聊聊其中的一个小元素。它是日企中的一项特殊的制度，它贯穿全剧，尤其在第一个故事中地位重要，它就是——「稟議（りんぎ）」。

第一集，半泽直树在牧野精機（まきのせいき）与该公司的社长商量贷款时，就出现了「稟議」的概念。当时，牧野社长坚持自己精益求精的生产理念，即使更换贷款银行，也不愿意改变自己手工生产的传统，打动了半泽，但是限于银行的规定他无法当场做决定，因此他对社长说「バンカーとしてここですぐに融資のお約束はできない決まりです　稟議が通るまでは」（作为一个银行职员，我肯定无法立刻承诺可以给您贷款，必须通过公司的禀议）。

http://s7/mw690/001NjS7pgy6EosW6AIe36&690

“禀（bing）”，在古汉语中意为“报告”，如禀告、禀报等，《三国演义》：“夏侯惇入帐，禀请夜间口号”。“禀”加上“议”，就成了自下而上汇报，且带有讨论研究的性质，这也就是「稟議」的核心所在。「稟議」是日本组织或企业特有的一种集体决策制度，一般由基层提出设想，并制订政策方案，逐级呈报，逐级审议，最后由最高决策者拍板定案。这种制度最直观的体现就是「稟議書」，它通常是一份表格式的方案，通过审核的「稟議書」上面盖满了密密麻麻各级部门负责人的印章或签字。下图是日本通商产业省昭和39年（1964年）的一份「稟議書」档案照片（点击看大图），可以一览「稟議」的全过程。

http://s3/mw690/001NjS7pgy6EosZ3JrIa2&690

小到起草文书的人，大到通商产业大臣，都会在上面留下图章

在半泽直树的中文字幕中，字幕组将「稟議」翻译成“会签”（大家共同签字），也是很形象的。东京中央银行大阪西分行长为了贷款业绩和个人私欲，不顾半泽的反对，坚持给不良企业西大阪スチール贷款，他当时手上拿的就是一份用于贷款的「稟議書」（大家可以看下面这张图），只不过他是在半泽还未同意的情况下直接予以批准的，不能算是一次完整的「稟議」过程。

http://s16/mw690/001NjS7pgy6Eot3bxmv2f&690

绝大多数日本企业至今仍坚持「稟議」制度，虽然外界看来似乎有些墨守成规，甚至给人缺乏效率的感觉，但这一制度其实有着特别的优势。

首先是提高效率。有的人一听觉得奇怪，「稟議」中的一份文书反复流转兜圈子，怎么会有效率呢？表面上确实如此，但一件事情，要多方知晓情况，提出意见，分头落实，往往需要开会研究，通过书面流转的方式压缩了大量开会的时间。事实上，日企中每天有大量的文案在进行「稟議」，大量的事项在同步推动，工作效率并不低。

第二个好处是发挥基层的主观能动性。「稟議」往往是由下至上的，基层部门要动脑子、出主意、提方案、想办法，上一级再给予修改、完善、执行，这与由上至下一味的派任务相比，大大提升了基层的主动性与创造性。

第三个优势是最重要的，「稟議」的结果执行力量巨大无比，而且迅雷不及掩耳。「稟議」本质是一种集体决策，虽然过程慢，但是在这个过程中，企业的各个部门对「稟議」事项都了如指掌、群策群力、集思广益，能够最大限度地减少决策失误，减少盲目性、主观性，增强了科学性、客观性。由于决策者本身就是决策的执行人，所以一旦做出决策，就可以很顺利地执行。

以前有个笑话，说美国人在与日本企业打交道，有两点最头痛：一是日本人在制定决策时慢条斯理，反复研究，让美国人等得心急火燎；二是日本人一旦执行决策就雷厉风行、神速无比，让美国人措手不及。这正是「稟議」的威力所在。

更多日本企业文化，请光临樱花国际日语。

更多资讯，请浏览樱花国际日语官方微博与我们互动交流：http://t.sina.com.cn/1644909563