一、开展企业“三定”工作，为企业薪酬分配改革奠基

注：“四定”——定机构（含职能）、定岗位（含职责）、定编制

二、采取五种诊断方式对现行薪酬分配制度进行诊断，厘清问题，剖析原因，把握薪酬分配改革的方向和目标

五种诊断方式：访谈调研、问卷调查、薪酬调查、对标研究、座谈会、薪酬数据分析

三、遵照“八个步骤”组织实施岗位价值评价

1、岗系分类

2、针对不同岗系分别设计岗位价值评价方案

3、针对不同岗系选择并确定标杆岗位及相对应的评委

4、组织实施岗位价值评价

5、统计分析岗位价值评价结果

6、对岗位价值评价结果做出平衡性修正

7、依据评价结果对同一岗系的标杆岗位进行划级排序

8、对同一岗系的其它岗位进行对标归级

四、薪酬分配方案优化九大要点

1、设计薪酬分配优化框架方案。

2、设计不同岗系的职级体系。

矿山企业一般分为M、P、O三大岗系。

3、讨论并确定员工薪酬的构成。

4、设计员工宽幅薪酬之三大岗系岗位工资坐标图。

纵轴为薪级，横轴为薪档。

5、根据岗位工资坐标图对各岗系的岗位分别进行岗位工资的归级。

6、设计P和O两大岗系的岗位专业等级\技能等级评聘办法。

7、分别对各岗系各岗位的员工进行归级套档。

（1）定职级：根据所属序列的专业等级/技能等级，确定员工所在职级。

 （2）定薪级：根据岗位价值测评结果，确定所在职级的薪级。

 （3）定薪档：新员工按其所在序列对应的薪级，横向套入第1档。对于老员工（国企），则参照可比口径的原岗位工资水平，在同一薪级内按“就近就高”的总原则归档。

8、开展薪酬测算工作。

薪酬测算的依据和原则：

（1）以工资总额及其切分为前提

（2）依据“托底控高”原则试确定岗位工资的薪级薪档、岗位工资系数和岗位工资基数

（3）对比各岗位人员优化前后的薪酬差额，以优化后的工资不低于优化前的工资为原则

（4）反复调算岗位工资的薪级薪档、岗位工资系数和岗位工资基数，直至满意为止

9、完善薪酬分配优化方案。