权力是责任的基础；责任是权力的约束，有多大的权力就要承担多大的责任；因此我个人认为作为部门负责人应该具备承担部门工作处理能力和权力及部门工作绩效盈亏的责任。当部门领导布置任务时，部门负责人应合理利用手中的权力，提高自己的责任心，提高自己的管理能力。合理的将手中的权力进行分配，在分配权力时必须把握三条：一是合理下放权力，防止自由裁决权过大；二是适当分解权力，防止权力过于集中；三是有效制约权力，防止权力滥用。只有切实增加权力使用的透明度，防止权力运作中的“暗箱操作”，减少权力运用的随意性，强化责任制度，健全和完善权力与责任挂钩、与利益脱钩的责任体系，防止权力部门化、利益化。减少权力运用的随意性；强化责任制度，健全和完善权力与责任挂钩、与利益脱钩的责任体系，防止权力部门化、利益化。权力是柄双刃剑。正确运用权力则企业发在兴旺，员工利益亦可充分保障；权力运用不当，特别是以权谋利，以权力压制和打击报复敢于说真话、与自己意见不一致的人，则会危害企业利益，员工无望，害人害己，这会招致大家的反感和唾弃。因此，权力的存在及其被正确运用是以承担责任为前提，是企业有序运转的根本保证，也是员工长期利益的保证。