[转载]乐普的未来会怎样
(2012-06-29 17:34:06)
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荣言,美国的美敦力似乎走得并不好,但我看到了先锋的重仓。如果你看到乐普的财报,对于优异的现金流不会没感觉的。如果你只当成是产品商,那么你提出的鸿海,甚至是比亚迪都是不错的对手,可是如果是心脏问题的解决商呢?如果介入治疗服务,向下延伸,会复制爱尔眼科的模式吗?定性来看,心脏作为动力输出的源泉,那么出问题,你认为物理更有效迅速,还是其它。血管介入或许是医学的一个奇迹。另外,作为寡头竞争,你觉得你要选第一,还是第二呢?销售的有力会提升他的ROA,今年的ROE将达到24左右。
个人总结: 1.
NANO支架5年前就开始研发,现在是领先的产品,不过仍属于中间过渡产品,未来5年会转到完全可降解支架,公司制定的策略是争取NANO以高于现有产品的价格适用于要求较高的老年群体。以前微创在推出firebird2时就没能拉开差价(其他对手及医生不认为有大的提高)而放松了1的销售造成市场份额下滑。
2.
研发新品并不一定能保持领先优势,关键还是看营销工作及医疗水平的提高。5年前垠艺曾领先,要收购乐普,最后研发产品出了问题(选用紫杉醇)反而落后很多。现在的在研品是为3~5年后做准备,短期见不到效益。目前不缺病人,最缺的是合格的手术医生及病人有没钱。
3.
今年重点还是看支架、辅材(导管、导丝等)、国际销售、代理产品(造影机)的增长,并购的除上海形记、思达的机械瓣膜(适于中国的风湿性心脏病)外,其他产品今年难见效益。
时间:2012年5月15日
地点:$乐普医疗(SZ300003)$会议室
出席:董秘李国强、投资者关系主管樊西
纪要:
Q:支架今年招标会降价吗?降幅多少?目前出厂价4000左右会受多大影响?
A:降价是长期趋势,根据以往趋势,降15%。出厂价会降,具体降多少需厂商、经销商及医院博弈。
Q:增长会受什么限制?
A:主要受病人支付能力限制,北京能报销80%,新农合可能只报销50%,如果报销比例都提高到80%的话,支架市场又会高增长。
Q:出口欧美情况如何?
A:等明年7月国外公司专利失效后销售。
Q:强生退出支架市场的原因是什么?对公司有什么影响?
A:公司认为是因为强生的技术不再领先、原有产品竞争激烈所以退出。对公司的影响有利有弊,好处是少了一个强劲对手,不好之处是进口支架三家厂商更有精力对付国产支架公司。
Q:支架产品是如何实现进口替代的?
A:支架产品的技术是层窗户纸捅破就不难,适合小型团队做出来,国产支架和国外的技术一样,质量一样,价格更低,所以就逐渐占领了市场。
Q:公司技术优势?
A:公司在支架业务和封堵器上有技术优势。
Q:无载体药物支架是否可替代其他支架?
A:替代不了裸支架,药物支架和裸支架的适应症不同,裸支架也便宜四五千元每套,国产药物支架国家定的医院采购价格为10800元,公司的无载体药物支架为12000到13000元。在美国药物支架和裸支架的比例为7:3,欧洲二者比例为1:1。
Q:心脏瓣膜市场
A:公司虽是国产第一但技术比国外弱,产品只有机械瓣,售价1万,进口的机械瓣2万,生物瓣4万元,介入瓣10万元。我国市场机械瓣占有率为80%。公司在生物瓣、介入瓣方面主要想法与国外联合,引进技术消化吸收。
Q:血管造影机的销售
A:血管造影机售价300万,比进口的便宜一半,销售形式,对方先支付50%,其余钱用管理费形式收回,必须购买公司的支架,还款3年后才可与其他公司合作。主要是在二三线城市销售,目的是拉动支架的销售。

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