职业规划:职业种族----管家型
(2011-04-28 22:16:21)
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杂谈 |
分类: 评估:职业规划 |
王熙凤,管家型的经典展现
首先,制定规矩,擒贼擒王。到了宁国府以后,王熙凤首先作的第一件事就是制定游戏规则。王熙凤对来升媳妇道:“既托了我,我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿,由着你们去。再不要说你们‘这府里原是这样’的话,如今可要依着我行,错我半点儿,管不得谁是有脸的,谁是没脸的,一例现清白处理。”在这里,王熙凤使用的是类似现代管理的“火炉”原则———规则就像“火炉”一样,不管是谁碰上去都一样烫手,在规则面前人人平等。然后,王熙凤要求管理者带头遵守规则严格管理,她对来升家的说道:“来升家的每日揽总查看,或有偷懒的,赌钱吃酒的,打架拌嘴的,立刻来回我,你有徇情,经我查出,三四辈子的老脸就顾不成了。如今都有定规,以后那一行乱了,只和那一行说话。”
再次,严明纪律,恩威并施。时间意识是王熙凤管理的一大特色。王熙凤一到宁国府就明确提出时间管理的要求,因此当王熙凤第一天“卯正二刻”正式到宁国府点卯,“那宁国府中婆娘媳妇闻得到齐”,她们的生物钟仿佛一下就被王熙凤调整过来了。王熙凤对宁国府的人说:“素日跟我的人,随身自有钟表,不论大小事,我是皆有一定的时辰。横竖你们上房里也有时辰钟。”为了彻底扭转宁国府纪律涣散的颓凤,王熙凤每天亲自点名,狠抓劳动纪律。有一天,王熙凤按名查点,各项人数都已到齐,只有迎送亲客上的一人未到。即命传到,那人已张惶愧惧,百般求饶。王熙凤说道:“本来要饶你,只是我头一次宽了,下次人就难管,不如现开发的好。”登时放下脸来,喝命:“带出去,打二十板子!”一面又掷下宁国府对牌:“出去说与来升,革他一月银米!”这时人们才真正知道凤姐利害。众人不敢偷闲,自此兢兢业业,执事保全。当然,王熙凤十分谙熟恩威并施的管理之道,她一方面强调纪律,严格执法,同时也不忘让大家有个奔头,她鼓励大家说:“咱们大家辛苦这几日罢,事完了,你们家大爷自然赏你们。”应该说,王熙凤协理宁国府是相当成功的,完全可以成为一个强势管理的经典案例。
管家型种族在职场中的三大特征——
“高个妹妹”走好管家型道路的发展建议:
管家型种族需要注意的三大要点
一、企业发展方式:平稳发展的企业 与发展处于快速变化阶段的企业
小兰原是一家国有企业的行政经理,工作开展得有声有色,发展得相当顺利。不久前被猎头推荐到一家成立不久的私营企业。工作一段时间后,小兰发现自己的薪酬虽然有了大幅度的提升,但工作压力却是大大加重。由于公司发展迅速,各种规章体系都要随时更新,大批的新增员工都要提前做好计划,后勤储备经常供应不及,还会经常发生一些突发性的事件,而以前可以轻松调动的各种资源,现在都无法利用。另外,由于公司的激烈竞争,员工的流动性也很大,小兰感觉心理负担很重,做事常有些力不从心,总是出错。经过一段时间的挣扎,小兰意识到自己的表现会受到环境的影响,她更加适合一个平稳发展的工作环境,不适合这种快速发展,多头绪、不确定因素过多的工作环境。
一般来说,管家型职业相对发展比较平稳,在这类职业中发展往往需要长时间的沉淀和积累。而你喜欢处在一种平稳的组织大环境中,你希望稳步地发展,一步一个脚印的前行。那种风驰电掣的发展途径会让你产生安全危机,你在频繁震荡的企业环境中只会感到忧心忡忡,从而无法真正投入工作,在关键时刻影响事业的上升和发展。因此,你适宜选择一个相对平衡的发展环境,一般的,平稳发展的企业包括以下类型的企业:大型企业集团、管理规范的跨国企业、事业单位、政府教育机构等。
二、企业文化风格:意气相投的人群聚集的企业与成员结构复杂的企业
某著名企业的客户服务经理,主要负责产品的技术支持工作,手下9个人,工作业绩不错,他们的绩效考核主要通过客户服务的数量和质量进行评估,他到任一年来,这个部门明显比上一年的工作成绩突出,他自己也很自信。可是,最近,组织机构开始调整,上级领导发生了变化,他发现自己的位置逐渐被另外一个人取代,而工作也越来越不顺利,咨询后他终于意识到目前的问题主要来自于他的“挑人”特质,他内心对一个人的品位和个性比较挑剔,这个新领导的为人处事和他的标准有一定的差距,他在不自觉地抵抗和排斥。找到问题之后,他调整了和新领导相处的态度和方式,工作也逐渐顺利起来。
在管家型职业方向上发展,你需要应对各种层面的角色,你既要对内处理好与上下级、一般员工的内部关系,也需要处理好各种外部关系,与各类管理部门、供应商等形成良性循环的关系。不过从你的特点来看你对那些与你志趣相背的家伙总有点格格不入,长期与他们打交道会让你心存抵触的情绪。相反,如果你所在组织接触的人群是一帮与你意气相投的人,你就会有一种如沐春风的感觉。你能够全身心地投入到这样的工作氛围中。所以,你在选择行业或企业的时候,要注意选择适宜的交往人群,这是未来职业顺利发展的要素,这类人群包括:自己乐于交往的客户、品位相似的上司和同事、价值取向相近的合作伙伴。
三、企业管理风格:管理规范有序与变革期或过于自由的管理方式
小赵原是一家知名企业的程序开发员,公司管理制度清晰,各种程序开发流程规范严格,小赵在这里养成了标准化的工作习惯。由于分工过于细化,内部竞争激烈,小赵就希望到一家小公司承担更加重要的程序开发任务。有着名企工作经验的小赵很快加入到一家小型IT公司承担主要的开发任务。不过在这里工作不久,小赵就感到特别的疲惫,事事都难以如计划般地得以执行和落实。困惑不解的小赵来寻求职业咨询师的帮助,才认识到自己习惯于规范化的组织环境,对这种变化过快,制度不够完善的工作环境很难适应。之后,小赵还是选择回到规范化的大公司,这样工作又重新走上正轨,发展道路也越来越清晰了。
管家型职业中追求工作的规范性,喜欢制定各种管理制度,并切实地予以贯彻和实施。在一个规范有序的管理环境中,你能将大小事务都安排得井然有序,会很快看到工作结果,但是在一个处于变革或过于自由的管理环境中,你会感到失去控制力,或者力不从心,处于急速应变状态,难以收获期待的成功。一般管理规范有序的环境,包括以下类型:管理意识领先的企业、管理者管理能力强的环境。
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