成功一事，皆因个缘。在大家都朝着“快公司”的“康庄大道”奋进时，理应相信另外一种商业哲学：拙制巧，不越界，不吓唬人,不玩概念，坚持核心竞争力。

注意：有姜文出没！

□文/王雨豪

先上个段子：说是镇子上最热闹的地方，有两家服装店，隔街对望，先后开张，不久大家就发现，其中东街店卖得便宜，西街的那家哪怕是一模一样的款式，也要贵上个几十上百，于是乎，东街店熙熙攘攘，西街店门可罗雀。令人想不明白的是，西街店居然屹立多年不关张，一直硬撑着。再后来，东街店老掌柜退隐江湖了，东街店关了门，随即西街店老板也人间蒸发。一打听，恍然大悟，原来是同一个掌柜。

许多年来，我身边不断有人同我布道，重复类似的“精彩故事”，仿佛这就是商业的全部——奇巧可以定天下。对此，我几度信以为真。

大约3年之前，一位新创业的朋友带着商业计划书来公司找我，神采俊朗，率性而谈。他说也要弄一个类似腾讯QQ般成功的即时通讯软件，不过这次他们是有差异化定位的：专门为企业用户服务。而后他又带我去他“战斗”的地方，面积不大，三居室，偏房一角，床半张，上置棉被两条。他说：“为了软件程序开发，组织里两位兄弟，就这样睡了十八个月……”

虽有感动，我心里依然嘀咕：腾讯的成功有很大的偶然性，想要复制类似机遇，有点难，况且我也没看出来朋友团队的核心竞争力与这等“大事”有什么关联。会不会是小脚穿大鞋？套用一句俗话：“你不能因为林志玲漂亮，而你恰好也单身，所以就以为你跟林志玲老公的角色有什么必然联系。”

此后3年，陆续看到这家公司更多的努力和抗争：调换技术经理、升级产品、多方融资，创业5年大约凑了千万数量级的资金投入，更尝试在钓鱼台国宾馆召开媒体发布会。甚至在不久前，我无意间看到这样一条新闻：有传闻称WWW将收购企业即时通讯互联网平台XXX（上述项目的创业公司）。不过，WWW公司董事长AAA当即在微博中否认，他表示：“XXX是啥玩艺，又在这里借360炒作，还是找好自己的用户群，踏踏实实做好产品。”短讯看完，我有种莫名的悲凉感，难道又是一家误入歧途的公司？

显然，这并不是一个令创业者愉悦的时代。当绝大多数的商业利润实现都产生于垄断和规模的时候，小企业们自然容易产生一种压迫感，于是很多人都朝着“快公司”的“康庄大道”奋进——复制一个模式、找到钱、然后烧钱，之后再弄融资，最后或上市，或被并购，或被干掉；即“所有的东西都要围绕上市来做”。于是，每一种成功都要无边无际，每种商业模式都要奇巧无比，甚至街头贴小广告的人心中都有一个广阔的商业帝国的梦想！

此时去谈“小而美”、“慢公司”、“守望哲学”、“坚持核心竞争力”，多少会让人感觉有点“二”。好在，还有姜文为例：

姜文拍电影，本质上也算是个生意，始于1990年，计有四部作品，其中历经惊艳、落寞、失意……等等。二十年后，如同一切励人心志的创业传奇，高潮来了，姜文终于凭借《让子弹飞》获得了极大成功。

撇开姜文作为一个导演的过人之处，我更愿意把姜文看做一个创业者。曾有女观众面对巨星声嘶力竭“姜文导演的电影太爷们了，你以后还走爷们路线吧。”姜文回答，“就听你的了。”“爷们路线”，应该算是姜文的核心竞争力吧？我的理解，这就不仅仅是一个导演的成功，也是一种商业路径的胜利。所谓这个“商业路径”，那就是：将核心竞争力发挥到极致。

无独有偶，创建“老罗英语”培训的罗永浩也凭借自己天赋与创业方向的完美结合，制造了巨大的社会影响力，演绎了“小而美”的创业形态。当这一类的创业者层出不穷之时，我们才能断定，中国商业正在进入一个更加宽容而丰富的时代，一个有“姜文”式人物出没的时代。

不错，成功一事，皆因个缘，“姜文式成功”或许还是少数，“姜文式出没”也只是可供借鉴的商业路径之一。不过我相信，抛弃奇巧淫技，尊重基本规律、凸显核心价值的商业哲学始终在那里,不容质疑。

编 辑 彭 靖

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