关于世界杯的诸神之战，向来不乏历史性误判。
　　误判是一场深刻的遗憾。人们不愿接受场外因素导致历史进程的不完美，但偏偏每一个领域、每一项事业、每一段人生每天都在发生误判。
　　企业史上从铁本之死、华晨仰融出走，再到当年中国家电业资产质量最好的科龙电器被地方政府定向出售，效益良好的日钢被有国资背景的山钢历史性“点球”。哪一段悲剧的演绎，缺少过“上帝之手”轰轰烈烈的参与？
　　一抬脚就“越位”，一犯错就“黄牌”，面对误判，我们又该如何选择？
　　有裁判就有误判，误判是一种常态。而最悲情的误判，除了场外力量对事态的错误判罚，更有当时人对事态做出的主观误判。比如，柯达几次三番看空数码趋势对传统胶卷业的冲击，比如清朝智囊们高傲地认为洋人的腿是不能弯曲的，“故待其一登岸便可一击溃之”。
　　有规则就有规则制定者，有规则制定者就有误判。再伟大的裁判都不可能看清动态球场上的每一处死角，再完美的竞争规则都不可能避免利益冲突方一次次精巧的“擦边球”。矛盾双方总在不停攻击与转换的哲学法则，人类骨子里趋利避害的动物本能无不表明——规则是用来冲撞的。
　　有规则就有不完美的规则，有不完美的规则就有误判。有人说，我们正在不规则的市场经济中挑灯前行，民企与国企犹如中国队与欧洲劲旅之别。我们听惯了整合资源、优势互补、统筹兼顾、积极进取，却很少听到保护公平竞争的语句。
　　——有射门就有门框，有竞争就有冲撞，企业面对误判的问题，其实是它面对不可知力量时，如何破冰如何坚持如何智慧取舍的问题。误判是一种常态，但常态并非完全由误判构成。
　　再次破门的关键在于，当你在遭遇了种种不公的标准、规则、体制后，是选择顺服选择孤独还是再次抬脚。有人说，一个不成熟男人的标志是他愿意为了事业英勇地牺牲，一个成熟男人的标志是他愿意为了事业卑贱地活着。意大利队可以在遭遇了2002年韩日世界杯的误判后，蓄势重来，在下一场德国世界杯中夺冠；曼德拉可以为了他的革命事业，在牢里呆27年而终成南非民主之父。你的企业呢？
　　我们是商人，自踏入这个角斗场的那一刻起，便已注定要在这块既鲜花满地又荆棘密布的球场义无反顾了——不管有多少误判。