被商业

    一代创业英雄王江民突然去了，儿子王营匆匆地被推上了那熟悉而又陌生的高台——前路一片忐忑。

    这一幕在中国企业史上似曾相识。2003年1月，海鑫钢铁集团董事长李海仓遇刺，李海仓走后的第28天，儿子李兆会被迫接班，由一名留学生开始了他的企业家生涯。

    这是一个“被时代”。越来越多的企业家，开始慨叹于“被商业”的无奈。他们被迫走上从商之道，被动地接受商业化洗礼，又被一个又一个“无可奈何”固定在舵手的位子上。

    中国数千年重农轻商的文化，让商人曾经不是那么光鲜的名词。新中国的第一代民营企业家中，家境贫困似乎成为最普遍的创业原动力，“卖冰棍”、“摆地摊”、“家贫辍学”近乎是他们的共有经历，鞋匠南存辉，木匠王振滔，地摊小贩周建成，一个个光耀中国民营企业史的名字之上，有着共同的草根而卑微的前辍。

在他们眼中，商海是一条没有回头的单行线。“被创业”之后，他们又被企业生存的压力推动，去竞争，去发展，直到白发苍苍，仍不得不拖着日渐年迈之躯，继续奔跑在商海的生死时速上。

    当在温室里成长起的富二代饱受诟病，当新时代培养出的职业经理人水土不服，当一手提拔起的兄弟们不够负责与担当，企业事无巨细，都需要企业家们亲力亲为。从被商机到被商品，被商贩，被商人，被商战，被商规，被商道……放不开手，脱不开身，欲罢不能似乎已经成了一代企业家的苦衷。而那些被变故匆匆推上前台的接班人，在毫无准备地被安排一段未来的同时，也从父辈那里继承了被商业的命运。

    然而，当视角转换，被商业也可以是一种智慧。王营也好，李兆会也好，当你被商业时，实际上正面对一个提升、创新、变革的机遇。

    回顾那些被动走上创业路的第一代企业家，他们所经历的中国商界，正是从蛮荒到繁盛，从单一到多元，从充满着未知和无序，到遍布被操作及潜规则的过程。在他们之前，几乎没有成功的范本可以效仿，自己的每一步都是摸着石头过河。

    于是很多时间，他们其实是被一个个问题与困难推动着向前。当你被贫困，于是发现了商机；当你被局限，于是有了公司；当你被无序，于是建全了制度；当你被多元，于是有了集团；当你被这一切所累，于是有了IPO，有了卖掉公司去投资。

    被商业的智慧，还来自于对风险的防范。

    早在第一代企业家起步时，中国没有股市，没有互联网，没有广告，甚至没有公司与商人的概念，而几十年之后的今天，他们蓦然回首，却发现市场七十二变，资本运作已是商业常态，并购之风盛行，天使投资不是隐型的翅膀，炒作的流俗中，“门”事件层出不穷，甚至有了职业的网络推手与打手，有了随之诞生的危机公关……

商人突然成为“高危人群”，他们不得不和明星一样，在大部分时间里被迫“做假人”。于是，在被商业的过程中，这些企业家们也从中学会了用最商业的方式来从事商人这份的确赚钱很多，也的确高风险的职业。在被商业的过程中，以最被动的姿态，找到一处最安全所在。

    不是每一个人都有资格被商业。对于李兆会，可以以超乎想象的成熟重振父辈事业，一举成为山西首富；然而对于没有准备者，被商业永远是事过境迁之后的一声长叹。

    被商业不是一种宿命，充其量只能说是一种命运，而凡是命运，永远有好坏两种可能。

    被商业不是一种宿命，而是一种姿态。被商业的命运中，智慧地去被商业，是最主动的选择权。