人生在世，总有一座或几座山峰，你我都无法回避。而最残忍的攀爬，莫过于你本已抵达山巅，却因一场揪心的跌落而重回山脚。
当82岁的禇时健静静地守护在他那两千多亩的果园，当58岁的郑俊怀低调地开始狱后“新长征”，当柳传志、钟信才纷纷在迟暮之年重披战袍——对于这些昔日的商界老帅，是复出，是重塑，是质疑，是押注，是所有的荣誉已变成遥远的记忆，而今又重新走进风雨。
伴随着中国短短30年的商业跃进，这些悲情英雄功成名就，却不能功德圆满全身而退。哪怕是在外人眼中近乎完美的企业教父，也往往会犯青涩的错误；哪怕是小心翼翼埋头经营，也难免遭遇“非企业因素影响企业存亡”的厄运。那些“59岁现象”者、政商关系失衡者、企业“阴沟里翻船”者，以及攀登到行业的顶峰却陷入自我膨胀者，最终难免画地为牢撞上各自的“五指山”。
然而历史告诉我们：没有一个人安于自己所站的位置，他们总会不停地改变及寻找。重新回到山脚的人，要么知错改过重新来过，要么选择鸵鸟般地退守和就此别过。
就此别过的人逃避再付出，逃避再忙碌，逃避心中的噩梦般盘旋的隐痛：无论你如何艰辛打拼、汗流浃背、奔波劳苦，你所拿到的东西依旧不能让你的心满足。就此别过的人会“假设”，假设自己的青春没有浪费在这个看得到明天却看不到未来的企业，假设时间可以回到事发前，假设我对某些庄严承诺选择性失忆，假设我一开始就不当这个所谓的“大哥”……
也有一群失败者，不愿捂着没有碑文的墓志铭黯然隐退。他们深知登山难免跌落，而跌落的经验却足以攀登更高的山峰。成功的人和不成功的人不是面对的机会不同，而是把握机会的态度不同；成功的组织也不是一味追问需要构建怎样的状态，而是追问需要突破怎样的状态。
于是，柳传志们选择了重新攀登。他说之所以重新出山是想利用自己的经验，帮联想摆脱经济低迷带来的恐慌，并且填补一个最黑暗的黑洞——拯救公司的灵魂。和商业模式这种硬性变革不同，这种基于文化的软变革在更为艰难、更不确定、更加缠绕的经济形势下，更考验舵手的智慧。
于是，郑俊怀们选择了重新攀登。“输不丢人，怕才丢人”。当年牛根生被伊利扫地出门，破釜沉舟地创造出“蒙牛神话”。如今历史轮回，狱后的郑俊怀站在行业乱局中也站在干净的山脚下，对自己的余生和整个行业竞争进行拔高。
至于82岁的禇时健，哀牢山下那片静谧的果园让这位老人恬淡而幸福。很多时候他低头不语，因为他依旧走在上坡路上。——人生在世，总有一座或几座山峰，等到你我去跨越。