在明确了领导的含义之后，我们还不能操之过急。要想确立领导方式，还必须了解影响选择领导方式的一些因素。
工作性质。
这主要是要考虑工作的规范化程度，如果这些工作是规范化的（即完成这类工作已实现了流程化），然后，使用一个更直接的领导方式的有效性， 即将其交给各个职能部门，领导者无须插手。如果一些工作是非规范化的（即该类工作在完成过程中没有成功的先例可循），要集中力量，你必须成为领导者。 换句话说，工作的规范化程度越高，领导者就越可以这样说：“这就是做这项工作的正确方法，因为我们已研究并找到了解决问题的最好办法，因此，它是正确的。 “质量工作人员。
就如前面所讲过的，被领导者也是能动的要素，因此，他们的个人技能、受教育水平、积极性程度、对工作自主权的渴望程度都将影响领导方式的选择。特别是，教育程度，较高 高，积极性越高，技术水平越高，越需要独立工作，则他（或她）的工作自主潜力就高；相反，加强与相关技术水平低的人，积极性不高 独立性差，则其工作自主潜力也就低。这就要求领导者对不同自主潜力的员工采取不同的领导方式。
领导者风格。
领导者风格是影响领导方式选择的一个重要因素，根据选择自己喜爱的领导风格，领导常常自觉或不自觉地 尽管这种方式与员工们所期望的有所差异。但对于员工们来讲，要使他们调整工作方式是非常困难的，在正常情况下，雇员，并寻求妥协 改变自己的工作方式，使之与领导者的方式相适应。
决策时机。
有时候企业会面临一些非常紧急的事态，在这时需要做出紧急决策，此时，人们考虑的小组活动和讨论的组织将需要更多的时间。 所以此时人们普遍会接受较直接的领导方式。
事实上，有效只能是相对而言的，并不存在真正绝对有效的方式，不是万能的，不适合所有业务领导。 每种方式的领导是否有效，主要取决于周围环境，且每种方式只能适合于不同的情况和不同的人。
娜恕?

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