伍昊是谁？在Excel界，如果你还不知道这个神一样的存在，先来看一组数据：

6月16日伍昊在罗辑思维发布了Excel公开课，2400元/人/天，不打折。

截至6月18日 18:00，仅仅60个小时。

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学员席位：卖出30个席位，仅剩5席

 同时，罗辑思维微信平台《又一课》授课视频上线，仅仅60个小时，超过8000人观看，且还在快速攀升。​

  罗辑思维很牛？是的！传统咨询公司1600元，还必须打折的公开课，1个月也不一定能招够这些人。

Excel很牛？是的！现在或迟早，你会和它较劲，搞不定数据的那种痛，是刻骨铭心的痛，所以它备受关注。

伍昊很牛？嗯……是的，在专业上，但又不是的，在知名度上（他带娃的时间更多），所以，很少有人看脸买课。

觉得伍昊老师的Excel培训课很贵？没错，就是国内Excel培训类最贵的，没有之一。

为什么？凭的就是对讲课内容的自信，凭的是《你早该这么玩Excel》连续三年在当当网年度总榜单上“计算机与网络类”排名第一。

那么，重要的利好消息就这么砸过来了。我们顶你学堂深知大家对Excel的需求，所以千方百计勾搭上伍昊老师，把他的Excel课程搬到了线上，制作成为MOOC课程，让更多人受益于“表神”出神入化玩转Excel的绝招。

那么，表神伍昊的《你早该这么玩Excel》课程在线上售价多少呢？不怕你吓到，你自己来看：http://event.topu.com/2015/excel/

限时优惠不是随时随地都有的，请紧紧地抓住顶你学堂独家放送的大好福利。

附录：摘自“表神”伍昊的博客：

有人提过一个重要的疑问：Excel课程到底应该值多少钱？

我的答案是：“负无穷”到“不低于任何其他类别的课程”。一场培训最坏的效果不是浪费了钱和浪费了时间，而是听课的人对于这门技术心灰意冷、望而生畏、丧失兴趣。假如我在一场Excel培训中，教你用Offset、数组函数、编程、画直方图，或者，尽管是实用的常用技能，我灌给你50个，只教操作，步骤一二三，技巧一二三。这样的课程，枯燥无味记不住学不会，不上也罢，还不如自己看看书，给100块都嫌多是真的。但是很遗憾，这就是大家对于Excel培训最深刻的印象，也是企业的培训负责人往往把Excel培训作为优先级最低，不到万不得已肯定不消费的原因。同时，也是尽管一门完整的Excel课程，哪怕只卖99块，大家也会觉得贵，或者压根儿不想学的理由。我在写第一本书的时候，就表明过态度，以上情况的产生，完全拜多年来的主流Excel教育者、培训者所赐。不信，去翻翻看那些书的目录，再翻翻看那些课的大纲。看完之后，“计算机软件”五个字会深深印在你的脑海，伴随而来的关键词是IT、编程、函数、好复杂、好难、学不会啊、不想学了。

但是，我的课程大纲就好吗？

课程大纲——

 不好，和其他人完全是一样的，教的内容也和其他人是一样的，甚至，比别人更低端。这就是我最不耐烦给客户课程大纲的原因。假如对方一定要，我会加上四个字“仅供参考”。Excel中的核心技术，翻来覆去也就那么多，真正大家每天能用到的，最重要的，就更少了。所以，无论谁来上课，也都只能讲这些内容，于是，必须无聊，必须大纲没看头。但传授知识这件事，难道是看知识点，如果只要知识点，百度和维基还不够用吗？传授知识有三件最重要的事，第一、说人话，从语言表达上让人听明白，听得有意思；第二、有观点，让人知道为什么这么用，用在哪里，你如何看待这个知识点；第三、成体系，给人一个完整的图像，并在图像中标明核心位置。这三项能力的高下，才是对一个培训师价值判断的标准。其实何止培训师，对于所有经常对别人说话的人，例如：高晓松、罗振宇（我常听的），以及吴伯凡、吴晓波（朋友常提的），他们讲的知识点就真是稀奇珍宝吗，未必，但是，同样一件事，就爱听他们讲，能听懂，还能让人产生兴趣。

如果一定要我用文字展示Excel课程的内容，我会这么说：

 说了Excel培训中的人，再说说Excel本身。我就一直想不明白，为什么PPT比Excel重要，管理比Excel重要，阳光心态都要比Excel重要。用不好Excel，PPT里演示的数据全是错的，PPT做得再好有用吗？用不好Excel，决策的数据全是错的，管理理念有用吗？用不好Excel，团队没效率，管理手段有用吗？用不好Excel，苦逼的做表，没完没了加班，“高兴也是一天，不高兴也是一天”的鸡汤有用吗？为什么人人都在做表，天天都在苦逼，Excel的学习却显得那么不重要呢？不怪你，是这么多年来的主流犯了错，以至于让大家极深地误会了Excel的本质。

 这张图我给MBA和企业家们讲课的时候就会用，我会问大家：“假如你在年终看到这样的PPT，发现过去一年，A产品极其赚钱（销量好，利润高），B产品不赚钱（卖得少，没利润），你在下一年会做怎样的决策？”每一次，几乎100%的企业家都会得出一致的答案。无非就是加大投入A（投入新工厂，投入广告，投入人），若B还有救，就拯救B，或者，直接放弃B（关掉工厂，下架，停止投入）。由于以上这些决策，是管理学上的东西，所以，大家觉得学管理很重要。但到了第二年中旬，刚刚讲的决定已经执行了半年。有一天，你的助理来找你，怯生生地说：“对不起，老板，去年那两根柱子，我不小心弄反了，做数据的时候搞错了。”哦豁！

你可能会想，没这么夸张吧，谁会把两根柱子都弄反，就算这里错了，还有其他数据可以核对，不至于。的确，不至于，但真实的情况，做决策也不是仅仅只看两根柱子。企业里的大决策是由中决策形成的，中决策是由小决策形成的，小决策是由各种乱七八糟的数据结果产生的，乱七八糟的数据结果是由Excel做出来的。在这里，咱就不讨论你的企业有没有系统了，有人会认为我有系统就够了。我只说一个例子，著名的以系统超级牛逼为称号的亚马逊，即便有千万美金级别的系统，也要求高级经理精通Excel。这两者并不冲突，但同样重要，我在书里写，系统负责收集璞玉，Excel负责精雕细琢。

再看上面这张图，PPT做得再好又如何？演讲技巧再高超又如何？决策能力再牛逼又如何？数据本身，轻轻松松就能毁掉一家公司。而真实的决策数据，往往是以下这样的，你敢信这中间没问题？

 你可能会想，我又不是老板，不关心这些大事。好的，Excel对于个人重要吗？开个玩笑，夫妻关系是不是和谐，都有可能由Excel控制。为什么？天天加班，月月住办公室，家都回不了，能和谐吗？什么，你没结婚，那每天早上到了办公室，选择数据都要花掉十分钟时间，还老出错，心情能好吗？Excel和PPT不同，PPT不可能做不出来，只可能丑，Excel却可以一张表让你一个月吃不下饭。如果你还没经历过，小心哦，它随时会来。如果已经经历过，那种痛，也只有同为表哥的我，才能深深理解。当真正把Excel用会了，理解了，才能从繁重的数据中解脱出来。可是，为什么大家还是不愿意学习Excel，或者只接受Excel应该比较便宜呢？答案还是，被主流教育了那么多年，我们已经无法判断什么叫“Excel用得好”，以为就是函数或者宏，也无法看清Excel的本质，以为就是计算机软件。那当然，学会几个函数和操作，好像也用了十年表格，就觉得，嗯，我在我们单位还是挺厉害的，Excel算个啥，还用学吗！

用！用会Excel对于个人是极大的效率解放，对于团队是有效而精准的协作，对于决策是起决定性的作用，所以，优秀的Excel课程的价值，真要讲，就是“不应该低于任何其他类别的课程”，包括管理。因为，虽然知识点可以从百度和论坛学来，但观点和知识体系却需要师父引进门。管理数据的思路对了，方向正了，才有技术可发挥的余地。

关于是1800，还是2400，2400贵不贵？我和罗辑思维的小伙伴们研究了很久，最终选择了2400，并且不打折。理由很简单：这门课值。非常幸运是和罗辑思维合作，他们尊重知识，尊重手艺人，即便心里觉得也是一赌，但一旦决定下来，就开足马力以不可思议的效率和极高的品质，完成所有的事情。

这篇文章，是过去的这60个小时引发的心情，但其中的观点，是十几年与数据打交道，以及六年做培训的深深体会。我希望大家能重视数据，重视做数据过程中的效率，重视运用Excel的思路，然后才是钻研必要的技巧。学Excel有很多方法，我对《你早该这么玩Excel》的知识体系有信心，所以，当然，推荐我的培训和作品给大家。

正大光明的做广告：

图书——《你早该这么玩Excel》45块，亚马逊、当当、京东都有卖，先看第一本，过段时间再看第二本；

网络课程——《你早该这么玩Excel》同名课程 99块（顶你学堂www.TopU.com），25节课40小时，一年半精心打磨，没做啥推广，独家；

线下小班公开课——喏，罗辑思维6月27日北京 2400块/人，我希望将来到更多的城市讲给更多人听。

我非常信任，也非常尊敬的前辈及朋友，方希，为我在罗辑思维首开公开课发了一条朋友圈。有时候我真怀疑，她比我还了解我。

伍昊

于6月19日凌晨”